《激活个体》内容简介

管理是否到了终结的时候了？曾经的时代巨人都显得非常力不从心，那些原来成功的管理模式，如今都成为了企业发展的负担。组织的臃肿，层级的复杂，条块的分割，让那些具有创新精神的员工望而却步，优秀人才不断流失，企业的创造力逐渐丧失。
工业时代的管理在当今这个复杂多变的环境里，越来越无能为力。管理需要在互联网时代提供新的范式，一种基于共享价值为基础的新范式。互联网带来的个体价值的崛起和市场的快速变化，让整个组织管理需要转型，当组织能够为个体提供价值贡献的时候，这个组织就会有持续的生命力。
管理本身更需要强化，而不是淡化或者去管理化。因为，个体价值崛起，更需要平台与导引；创新与创造力如何转换成真正的价值更需要加以推动；而价值观演变剧烈更需要明确价值判断。“我”如何成为“我们”，“个体价值”如何成为“整体价值”，是管理新范式必须要解决的命题。
管理学的春天才刚刚到来。期待通过互联网时代管理新范式的研究和实践，让我们能够真正去理解管理所能创造的价值，以及所必须面对的改变。
陈春花，管理学者，出版《领先之道》《管理的常识》《经营的本质》《协同共生论》等著作三十多部，发表核心期刊论文百余篇。多次获得教育部高等学校人文社会科学优秀著作奖、《出版人》年度作者奖、《财富》“中国最具影响力的50位商界领袖”称号。

作品目录

导论
核心：共享时代到来
雇员社会将要消失
个体价值的崛起
管理新范式：创造共享价值
第1章：组织管理四大命题
四大命题的界定
个体与组织的关系
组织与环境的关系
组织的可持续性
四大命题的新内涵
个体与组织是共生关系
组织必须外部导向
组织打开内外边界
第2章：组织新挑战
正在发生的未来
一切皆变，一切皆存在
变化就是存在
善于自我变化
变无止境
互动与沟通
小米“为发烧友而生”
“褚橙”并非“红塔山”品牌工程的简单平移
企业和消费者互动与沟通的平台和方式变了
共生与众享
读《增长的极限》：悚然一惊
风口之下：你是选择机会，还是可持续性
关于“内共生体”的过程借鉴
同质化的市场
金融
数据
用户
自主的个体
多元与独立
自由与责任
人人是创客
第3章：组织新属性
平台性
信息共享
责任固化
开放性
动态组合
价值网络
协同性
流程重组
目标承诺
幸福感
组织支持资源
“主人翁”
第4章：组织新能力
变革领导者
领导力
布道者
坚持
成为变革领导者
激活文化
组织活力
建立信任
容忍分歧
与对的人在一起
“对的人”到底在哪里
谁是“对的人”
不固守经验
创新并承担责任
强调自由但注重价值实现
超越复杂性
结语
走向“水样组织”
后记
成功＝没有成功，只有成长
众创空间第一辑
第一部分
嘉宾对话
第二部分
读者互动