《无领导小组讨论》内容简介

本书分为三部分，基本篇主要是基本概念与操作层面的内容，系统、详细、深入介绍了无领导小组讨论的评价标准、测试题目、组织实施、评估技术，并结合大量案例进行说明；提高篇介绍测评报告的撰写、人才测评师的修炼与提高、小组讨论与其他测评技术的互补与融合等内容；应用篇介绍无领导小组讨论的各种独特应用领域和应用价值。
本书提供了大量的使用工具和真题，实用性强，同时具有可操作性、科学性、创新性、可读性，适合人才测评师、人力资源工作者、组织人事干部、企事业单位的领导者或管理者、领导力专家、管理咨询师等阅读和使用。

作品目录

序
前言
第1部分
基础篇
第1章：绪论
1.1、无领导小组讨论的概念与分类
1.2、无领导小组讨论的优势
1.3、无领导小组讨论的劣势
第2章：无领导小组讨论的评价标准
2.1、胜任力与人才测评
2.2、无领导小组讨论的评价指标
2.3、无领导小组讨论评分表的设计
第3章：无领导小组讨论的测试题目
3.1、常见小组讨论题目类型
3.2、小组讨论题目命制的原则
3.3、题目的编制步骤与技巧
3.4、小组讨论实战样题库
第4章：无领导小组讨论的组织实施
4.1、无领导小组讨论测试前的设计安排
4.2、无领导小组讨论的操作程序
4.3、无领导小组讨论现场测试偶然意外情况的处理
第5章：无领导小组讨论的评估技术
5.1、人才测评师的四个基本功
5.2、标准化程度高的常模参照评分法与操作方法
5.3、专业化程度高的素质编码评分法与操作方法
5.4、初学者适用的机械标准参照评分法与应用案例分享
5.5、资深者适用的概括经验评分法与应用案例分享
5.6、常见的评估误区与评价偏差
第6章：无领导小组讨论的案例与点评
6.1、“飞机物品选择”无领导小组讨论的团体决策揭密
6.2、央视招聘现场的无领导小组讨论实战点评
6.3、辽沈战役高层决策的小组讨论片段回放与点评
6.4、基层企业管理者招聘实战：记录与评价演示
第2部分
提高篇
第7章：无领导小组讨论的测评报告的撰写
7.1、人才测评报告的撰写
7.2、无领导小组讨论的报告撰写
第8章：人才测评师的修炼与提高
8.1、测评师的评价与用人理念的提升
8.2、通过看电影与开会学习无领导小组讨论
第9章：无领导小组讨论与其他测评技术的互补与融合
9.1、基于胜任力的情境判断测验与小组讨论
9.2、基于胜任力的面试技术与小组讨论
9.3、基于胜任力特征的公文筐测验与小组讨论
第3部分
应用篇
第10章：无领导小组讨论的应用领域
10.1、无领导小组讨论在招聘选拔中的应用
10.2、无领导小组讨论在培训中的应用
10.3、无领导小组讨论在绩效管理中的应用
10.4、无领导小组讨论在领导力教练中的应用
10.5、无领导小组讨论在领导力发展中心中的应用
10.6、无领导小组讨论在日常会议中的应用
10.7、无领导小组讨论在特定岗位人才筛选、基层领导者发掘和高层次人才评估中的应用
后记
参考文献

热门书摘

掩饰性是最低的。

对此，评价者应该清楚，有些素质相对容易掩饰，如“合作性”、“坚持性”，而有些素质却很难掩饰，如领导力、影响力、分析能力等。