《中国企业对外直接投资的动机与路径研究》内容简介

中国企业对外直接投资在世界直接投资中正占据越来越重要的地位。本书主要着眼于中国企业对外直接投资的现实背景，着重回答了以下几个问题：中国企业的国际化路径及其影响因素是什么；个人经验和企业经验会怎样影响企业的国际化行为；企业的治理结构会对中国企业走出去成为跨国公司产生什么样的影响；中国企业如何应对走出去所引发的“外来者劣势”；中国企业如何通过走出去和跨国并购来实现战略转型。
李自杰，博士，教授，博士生导师，教育部新世纪优秀人才获得者。现任对外经济贸易大学管理系主任，跨国公司研究中心秘书长。主要致力于将经济学理论与管理实践相结合，对中国企业国际化的经验进行总结和推广。曾在Management International Review、Asian Pacific Journal of Management、《管理世界》、《管理科学学报》等国内外核心期刊上发表近百篇论文，并出版专著和合著八本，翻译出版《交易成本经济学》（最佳引进图书奖）。主持近十项国家级和省部级课题，多次获得省部级的科研和教学奖励。

作品目录

国家社科基金后期资助项目
出版说明
前言
导论
（1）理论与趋势。
（2）动因与行为。
（3）并购与整合。
第一篇
理论与趋势
第一章：中国企业对外直接投资理论综述
一、中国企业对外直接投资研究的主要方向
二、新兴市场国家企业对外直接投资研究的理论基础
三、中国企业对外直接投资理论的研究展望
第二章：中国对外直接投资的趋势与特征
一、我国对外直接投资的发展历程
二、我国现阶段对外直接投资的主要特征
三、我国对外直接投资的趋势和展望
四、我国对外直接投资面临的挑战
第三章：中国企业跨国并购的趋势及特征
一、中国企业跨国并购的主要特征和趋势
二、中国企业海外并购存在的问题
三、促进中国企业跨国并购的对策与建议
第二篇
动机与行为
第四章：对外直接投资的驱动因素与战略行为理论综述
一、对外直接投资的基本理论
二、新兴市场国家企业对外直接投资的动机和决定因素
三、资产利用与资产寻求
四、新兴市场国家企业对外直接投资模式及路径
五、结语
第五章：企业国际化经验与中国企业对外直接投资
一、问题的提出
二、企业国际化经验的相关文献探讨
三、理论模型与研究假说的提出
四、数据来源、定量模型与变量的操作化
五、实证研究结果表
六、研究结论及对中国企业对外直接投资的相关建议
第六章：所有权结构与中国企业对外直接投资
一、公司治理和新兴经济体企业的国际化
二、所有权结构对中国企业对外直接投资作用机制的理论框架
三、所有权结构影响机制的样本选择、变量定义与实证分析模型
四、实证研究结果和对所有权结构影响的分析
五、关于所有权结构影响的结论与讨论
第七章：中国企业对外直接投资的模式与路径
一、中国企业对外直接投资模式与路径的文献回顾
二、经验对对外直接投资持续进入模式的影响
三、中国企业对外直接投资模式的影响因素的研究设计
四、各影响因素的变量化及实证模型的提出
五、实证分析结果
六、关于中国企业对外直接投资模式与路径的讨论
七、结论及对中国企业对外直接投资路径的建议
第三篇
并购与整合
第八章：跨国并购与整合的理论综述
一、新兴市场国家企业跨国并购研究的理论基础
二、价值创造与新兴市场国家企业海外并购
三、海外并购成败与其影响因素
四、知识转移与企业海外并购
五、文化距离、能力转移与企业跨国并购后整合
六、结语
第九章：跨国并购与中国企业的战略转型
一、引言
二、中国企业跨国并购理论模型的提出
三、沈阳机床收购德国希斯案例介绍
四、讨论
五、小结
第十章：中国企业管理控制模式与跨国并购后整合的知识转移
一、中国企业跨国知识转移的文献回顾
二、管理控制水平与企业跨国知识转移——基于案例的分析模型
三、结论及对中国企业并购后知识整合的建议
参考文献

热门书摘

二、企业国际化经验的相关文献探讨

另一方面，新兴市场国家对外直接投资在世界直接投资中占有越来越重要的地位。

改革开放以来，我国对外改革开放战略不断深化，党的十七大报告明确指出要把“引进来”和“走出去”更好地结合起来，扩大开放领域，优化开放结构，提高开放质量，形成经济全球化条件下参与国际经济合作和竞争的新优势。这对于我国企业未来进行对外直接投资具有重要的战略指导意义

一、中国企业对外直接投资模式与路径的文献回顾

在跨国并购整合这一领域中，外来者劣势与多层次文化整合是研究者最常强调的整合中的风险来源（Barkema，Bell＆Pennings,　1996;Eden＆Miller,　2004）。这些风险源于国家文化差异性、顾客偏好差异性、商业模式差异性以及制度环境的差异性，这些差异性会对企业战略目标的最终实现造成实质性的阻碍。同时，收购方母公司并购经验的匮乏、在吸收与整合被收购公司时面临的组织惰性，以及在被收购公司所在国家的运作经验的缺乏，都会对收购后公司可能的潜在收益造成极为不利的影响。

一个经典的例子便是林肯电器，一家著名的电焊制造公司，由于错误地假定其在母国的运作方式能被轻易运用到并购后的新海外子公司中，该公司最后付出了破产的惨重代价（Hastings,　1999）。更近的例子是Ahold，一家荷兰零售商，也是由于错误地认为它在母国的食物销售模式能被轻易复制到跨国并购后的子公司中，最后以破产告终（BusinessWeek,　2004;Barkema,　2006）。

第九章　跨国并购与中国企业的战略转型