《以权破局》内容简介

本书凝聚了作者在不同类型企业的管理和咨询实践的有关权力的多个事件瞬间，并按照管理学对理论和实践应相互验证的要求，以期建立两者良性的互动和思辨。本书站在读者的立场，以读者最为习惯的循序渐进的心理角度来探寻企业权力的真相，用最为贴心易懂的词汇去寻求思想的共鸣——以此为动机，作者将自己的经验和学识放在喧嚣背后的阴影里，用理性思考，力争抛砖引玉，将大师们带给我们的诸多思想启示演绎成行之有效的方法论，并通过引导读者独立进行思考来获得本书所要追求的目的，即揭示出权力的本来面目，补益于企业具体的管理工作。
张国栋：青年学者、人力资源研究专家。普道永基国际管理咨询有限公司董事长兼总裁，人力资源研究中心研究员，《台商》杂志特约记者，中国人力资源协会专家委员，中国人力资源网特约专栏作者，价值中国网专栏作者。
研究领域：企业治理结构设计、组织变革与组织心理、组织权力的理性管理、集团企业多元化、组织动力研究等。
主要著作：《管理者的示范效应》《谁在吞噬公司的利润》《直面职场：外企、国企、民企哪个是天堂》《公司治理的法律审视》《涅槃重生：重拾基业长青梦想》等。
先后在《台商》杂志及和讯网、搜狐网、中国网、新华网、慧聪网、世界经理人、哈佛管理评论、金融界、卓博人才网、英才网联等媒体发表文章多篇，点击率粗略统计总计超过六百万人次。曾在北京、南京等地区数所高校针对大学生就业问题发表过三十余场演讲。

作品目录

自序
这本书与其他书的不同之处
第一部分基础篇
第一章管理的共识
第一节
管理的共性和个性
第二节
管理的实质
第三节
管理的基本问题
第四节
企业权力——被忽视的管理引擎
第五节
本书内容和逻辑结构导读
第二章权力的认知
第一节
权力认知与企业命运
第二节
企业权力的常见误区
第三节
企业权力认知的影响因素
第四节
企业家对权力的误用
第五节
企业权力运用的策略
第二部分解构篇
第三章权力的逻辑
第一节
企业权力的内涵
第二节
企业权力的属性
第三节
企业权力的获取
第四节
企业权力的配置
第五节
企业权力的运行
第四章权力的理性
第一节
权力理性与组织的稳定性
第二节
企业权力理性的表现及相互关系
第三节
权力理性与组织变革
第四节
百年通用的启示
第五节
对当下中国企业的思考
第三部分实践篇
第五章权力的演绎
第一节
初创期权力特征及组织情绪
第二节
发展期权力特征及组织情绪
第三节
鼎盛期权力特征及组织情绪
第四节
没落期权力特征及组织情绪
第五节
集团企业的权力治理
第六章权力的应用
第一节
权力观念的植入与维护
第二节
企业家阶层权力的艺术
第三节
职业经理人阶层权力的规范运作
第四节
企业如何确立权力规则
第五节
民企接班人的管理
第七章权力的补益
第一节
企业权力尚需“调利生威”
第二节
企业权力尚需“靠制立威”
第三节
企业权力尚需“以文固威”
第四节
企业权力尚需“统观助威”
参考文献
后记