《我读管理经典》内容简介

与企业界的朋友们在一起讨论管理的问题，常常感受到一些认知的困难，这些困难使得我不得不检讨和重新审视：是不是对于规律性的认识不足够？是不是没有把握最基本的内涵？是不是没有了“初心”而忘了“为什么出发”？回答这些问题的一个途径，在我看来是回归经典著作，通过对于核心概念和基本知识的理解，去寻找发展中规律性的认识，来生成我们的心智与能力。
华章出版20年，其经典著作不断传递给读者，让我受益。苏格拉底认为，知识的唯一功能是自知，促进个人在智力、道德和精神层面的成长。而禅宗和道家而言，知识也意味着自知，并视其为获取智慧达到顿悟之途。对于知识意义，东西方先哲不约而同阐述相同的认知，这也是支持我不断地去阅读和理解经典著作的驱动力。
陈春花，管理学者，出版《领先之道》《管理的常识》《经营的本质》《协同共生论》等著作三十多部，发表核心期刊论文百余篇。多次获得教育部高等学校人文社会科学优秀著作奖、《出版人》年度作者奖、《财富》“中国最具影响力的50位商界领袖”称号。

作品目录

推荐序
华章，一个邂逅经典的地方
前言
管理是经典而非时尚
今天的管理遇到了什么？
管理到底能发挥什么作用？
管理需要回归经典
上篇
管理的本质：效率
第一章：劳动生产率
泰勒与劳动生产效率
《科学管理原理》
第二章：组织效率
福列特的四个管理基本原理
《福列特论管理》
第一个原理：建设性冲突
第二个基本原理：企业是一个社会组织
第三个基本原理：管理是一种职能并以科学为基础
第四个原理：重塑领导者的权责
法约尔与组织效率最大化
《工业管理与一般管理》
韦伯与现代组织管理
《社会组织与经济组织理论》
管理行为中的有限理性判断
《管理行为》
我们常常关注组织而忽略个体
《组织与管理》
第三章：人的效率
人际关系中关键活动是激励人
《工业文明的社会问题》
人力资源工作是管理者自身的职责
激励要以团队精神为导向
巴纳德的意义和经理人员的意义
《经理人员的职能》
领导方式的有效性取决于环境条件
《让工作适合管理者》
如何有效地激发员工的工作积极性
《再论如何激励员工》
人的潜能和价值
《人类激励理论》
下篇
管理的特征：结果评价
第四章：企业管理基本原理
管理者必须卓有成效
《卓有成效的管理者》
管理实践的基本原理
“彼得·德鲁克先生管理系列”
结果只存在于外部
实践必须有成效
健康持续的成长
企业是什么
《管理的实践》
创新需转化为行动及结果
《创新与企业家精神》
第五章：企业管理的领域
在合适的时间做合适的事情
《营销原理》
营销战略应该以什么作为时间坐标
营销战略应该以什么作为空间坐标
什么才是营销战略所选择的合适的事情
竞争力与组织管理的关系
《Z理论》
远离竞争
《竞争战略》
“竞争之外”的理解：如何远离竞争
竞争的出发点是抗竞争而不是竞争
竞争战略的本质是选择不做哪些事情
竞争活动的特性就是创造生存空间
竞争的关键是寻找新定位
产品意图
《竞争大未来》
重塑企业的经营
《营销想象力》
选择成就卓越
《选择卓越》
如何让管理者胜任
《领导梯队》