《品牌大师：塑造成功品牌的20条法则》内容简介

无论发展什么品牌，关键在于如何建立并实施品牌愿景，本书将告诉读者如何让品牌在强大的竞争对手和动荡的市场环境中永立不败之地，如何提升品牌实力以及有效管控品牌组合，使其更加协同、清晰、平衡。本书为品牌的创新、优化以及调节提供了蓝图。
本书提出的20条品牌法则是对众多有效品牌观念和实践的精炼与凝缩，会让我们深入了解品牌、品牌战略、品牌组合以及品牌建设等内容，这些都是销售策略分析师、市场策略分析师和品牌策略分析师必备的基本知识。本书对这些法则的阐述会让那些专业人士如鱼得水，也能让那些门外汉更快“上路”。
戴维•阿克 (David Aaker) 世界级品牌管理大师，世界著名的品牌战略研究权威，被誉为“品牌资产鼻祖”和品牌营销领域的“教父”，美国加州大学伯克利分校哈斯商学院营销战略教授，全球营销思想领域的30位领袖之一。

作品目录

推荐语
引
言
为何写本书？
小结
第一部分
认识品牌资产
第一章：品牌是推动战略的资产
从战术到战略
市场角色的提升
关注品牌价值
从品牌到品牌家族
品牌延伸战略
解决企业的独立经营问题
品牌经理应为营销企划领导者
为何如此艰难？
小结
第二章：品牌资产的价值
个案研究
品牌的资产价值
品牌建设计划的回报
概念型商业战略模式
确立与分配品牌建设预算
小结
第二部分
塑造有力的品牌愿景
第三章：缔造品牌愿景
流程
调适愿景
战略必要性vs
验证点
小结
第四章：彰显品牌个性
建设品牌——为何品牌要有个性？
如何取舍品牌个性？
促使个性形成
小结
第五章：企业的价值观给予企业竞争优势
企业价值观是如何运行的？
企业价值观
管理企业品牌
小结
第六章：超越功能性利益
情感利益
自我表达利益
社会利益
整合各种利益
哪些利益？
小结
第七章：创造“必备要素”，让竞争者失去相关性
“必备要素”收到的效果
评估潜在的“必备要素”
为竞争设置障碍
小结
第八章：拥有一个创新并把它树为品牌
品牌化区别点的类型
品牌化的价值
品牌的阴和阳
小结
第九章：从品牌的定位到子品类的架构
改变有关子品类的观点和词语
成为子品类产品中的典范
确保子品类产品获得成功
小结
第三部分
给予品牌生命活力
第十章：品牌建设创意从何而来？
外部角色模型
品牌接触点
消费者动机和未满足的需求
乐于尝试和冒险
利用现有的品牌资产
消费者的甜蜜点
更多方法
小结
第十一章：专注消费者的“甜蜜点”
一个消费者驱动的甜蜜点计划可以帮助企业获得什么？
找到让消费者参与的共同兴趣
创建一个内部共同感兴趣的甜蜜点计划
找到一个现成的外部计划
小结
第十二章：数字媒介——品牌建设锐器
强化产品功能
支持产品
创立一个品牌建设平台
增强品牌建设企划
数字计划的建立
小结
第十三章：恒心制胜
变革的动机
长期保持一致的战略具有强大的力量
谨防因偏见而改变
小结
第十四章：企业内部品牌化：要素之一
在内部传播品牌
标志性的故事
外部与内部品牌
小结
第四部分
保持品牌的相关性
第十五章：品牌相关性的三大威胁
子品类产品的衰退
品牌的负面新闻成为“不买的原因”
已丧失活力的品牌
小结
第十六章：让品牌具有活力
新产品的生命力
使营销具有活力
寻找或创造一个品牌活力的承载工具
小结
第五部分
管理品牌组合
第十七章：制定品牌组合战略的必要性
新产品的品牌化——品牌关系图谱
品牌组合内的优先顺序
小结
第十八章：品牌延伸：是好，是差，还是糟
良好的情况——品牌促进产品延伸
更好的情况——用产品线延伸来提升品牌
失败的情况——当品牌不能帮助甚至阻碍产品线延伸时
极差情况——产品延伸损毁品牌形象
寻找延伸的候选对象
小结
第十九章：品牌垂直延伸的风险与回报
进入平价市场
进入高端市场
小结
第二十章：独立经营的组织结构抑制品牌建设
向独立机构间的合作与沟通迈进
迈向整合营销传播
小结
后
记
品牌化的挑战
致
谢