《精益招聘》内容简介

本书结合理论与实践，全面阐述在创业过程中如何应对“人”的问题。作者长期在创投与创业领域从事企业管理和人力资源工作，通过对200多家知名创业公司的长期追踪和调研，针对创业公司从天使阶段到上市过程中普遍遇到的问题总结出了一整套业内公认的最佳实践方法和理论，并已经在多家创投机构及其所投资公司中得到了广泛应用。
同时，本书也是一本利用互联网思维改造传统人力资源行业的先锋之作。在互联网时代企业快速发展的场景下，本书对传统人力资源理论和模型进行了大胆的改进和修正，堪称中国人力资源行业的颠覆性创新之作。
本书受到多位知名投资人和创业者的一致推荐，值得每一位创业公司CEO和创业公司HR细细品读。
张儆 是中国创业公司人力资源管理领域最早的实践者和研究者之一。
张儆现任北京集合号科技有限公司CEO，公司致力于创业公司的人力资源管理综合服务，和国内数百家主流的创投机构及知名创业公司都保持了良好的战略合作关系。张儆本人也身兼数家创投机构的人力资源顾问和讲师职务，长期从事创业公司管理层的培训和教育工作。

作品目录

献词
序一
序二
序三
作者序
前言
第一篇
招人
第
1、章：愿景
愿景、企业价值观与企业文化
企业文化与员工职业愿景
招聘：企业文化的传播过程
性格与领导力
小结
第
2、章：原型
误解之一：企业在就业市场中的定位
误解之二：招聘活动的责任分工
撰写招聘广告的常见误区
小结
第
3、章：贝塔
招聘速度：招聘的首要衡量标准
招聘广告发布和推广
简历的收取和存储
招聘的迭代
小结
第
4、章：数据分析
招聘数据分析的基础：ATS
招聘KPI的设计和管理
精益招聘：定义
小结
第二篇
育人
第
5、章：用户界面
员工培训的目的
导师制：经验的传承
技能培训：员工成长的推动力
领导力培训：看不见的软实力
职业发展培训：企业和员工的良性互动
培训的形式和载体
小结
第
6、章：用户体验
技术人员
产品人员
市场人员
销售人员
行政人员
小结
第三篇
留人
第
7、章：测试
被授权者的视角
授权者的视角
授权管理的风险
九宫格模型
授权管理的风险控制
小结
第
8、章：有机增长
人力资源树
衡量人才与职位：ABC模型
支撑
修剪
嫁接
小结
第
9、章：病毒式增长
雇主品牌
社交招聘
人力资源时尚
小结
第四篇
实战
第
10、章：天使轮
从创始人到联合创始人
创始团队的人数
联合创始人的选定
股份和权责的划分
从创始团队到核心团队
公司早期的招聘策略
小结
第
11、章：A轮-B轮
应对流失
快速扩张中的规模化招聘
小结
第
12、章：C轮后
人力资源制度建设
企业文化的传承
小结
作者简介
看完了