《指数型组织》内容简介

《指数型组织》是一本指数级时代企业行动手册。作者奇点大学创始执行理事萨利姆·伊斯梅尔归纳了指数型组织的11个强大属性，并提出了建立指数型组织的12个关键步骤。通过自己创建的一套“指数商”测试题，伊斯梅尔还测量出了指数型组织世界100强。
为什么小米、海尔和阿里巴巴能进入“指数型组织世界100强”名单？“独角兽”Uber、Airbnb、谷歌等知名企业是如何指数化自己的组织的？ 未来，首席指数官将取代首席执行官而成为最重要的管理岗位，我们的工作和生活也将因“指数型组织”而发生彻底改变。
《指数型组织》也是今天的大学生和刚入职员工的必读书。未来的工作是“随需随聘”的，未来的商业模式是“人人参与的”，未来的创新是“实验”+“快速迭代”的，年轻的一代只有做好充分准备，才能在未来的竞争中立于不败之地。
萨利姆•伊斯梅尔(Salim Ismail) 1965年出生于印度，后移民加拿大。1989年，毕业于加拿大滑铁卢大学。
奇点大学创始执行理事和“全球大使”，并亲任奇点大学最初几个项目的负责人。
曾任雅虎公司副总裁兼新产品开发部Brickhouse负责人。
创立PubSub Concepts、Confabb.Com和Angstro等公司，后者于2010年被谷歌收购。
Ted演讲人。
2003年入选瑞恩媒体（Crain’s）“40位40岁以下商业人士”名单。

作品目录

中文版序
前言
制胜未来的指数型组织
引言

指数型组织，撬动世界的新杠杆
第一部分
指数型组织的前世今生
01、颠覆一切的信息技术
02、为什么诺基亚收购Navteq而谷歌收购Waze
第二部分
指数型组织的11个最强属性
03、MTP，指数型组织的最重要属性
04、指数型组织的5大外部属性（SCALE）
05、指数型组织的5大内部属性（IDEAS）
06、指数型组织形成的9大驱动因素
第三部分
如何创建指数型组织
07、创建指数型组织的关键步骤
08、中型公司如何获得指数级成长
09、大型公司向指数型组织靠拢的4大策略
10、大型公司的“指数化”之路
11、“首席指数官”的诞生
结语
指数型组织，彻底改变我们的工作和生活

热门书摘

指数型组织并不拥有资产或劳动力，也不会依赖于这些资产寻求利润的增长，而是利用外部资源来实现自己的目标

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