互联网思维陷阱-科普读物-少儿童书-太极之巅书单号

书刊介绍

《互联网思维陷阱》内容简介

本书从三个部分详细讲解，第一部分【迷局】开门见山揭示让企业“雾里看花”的三大互联网思维陷阱；第二部分【破局】通过三个问题，帮助企业在“热现象”下进行“冷思考”，获得“互联网思维不能取代一切”的启示；第三部分【立局】通过使命感、参与感、专注力、开放性四个关键点，摆脱思考惯性，成为有互联网思维的企业；第四部分【变革】通过帮助企业找到自己的获利点，做一家什么样的公司、产品，能够真正能赚到钱。
《互联网思维陷阱》的作者是多年研究互联网方面的专家学者、实践者，他们深入浅出、条分缕析，全面阐述互联网思维的内核与精神，逐一点评当前关于互联网思维的各种观点。
雷军关于互联网思维的七字诀——“专注、极致、口碑、快”有什么不足？周鸿祎的免费策略缺陷在哪里？流行的微创新、迭代和大数据等为什么不是互联网思维？本书目录编排极具吸引力，在行文过程中用了大量的图片、案例、模型阐述互联网思维的真正本质，同时对企业如何抓住这个移动互联时代的机遇，在互联网思维下进行运作，传统企业如何运用互联网思维进行升级转型，提供了系统可操作的全套策略与方案。
李征坤：博士，广东财经大学硕士生导师，原广东省电子商务市场应用技术重点实验室主任，美国硅谷ITU访问学者，广东财经大学流通经济研究所、广东现代专业市场研究院、广州现代物流与电子商务发展研究基地研究员，广州市现代物流与电子商务协同创新中心副主任，广州市电子商务与网络经济学会法人代表兼常务副会长，广州市博士科技创新研究会副会长，广东省电子商务协会常务理事暨专家委员，广东省互联网协会常务理事，广东省商业经济学会常务理事，广东省电子商务标准化技术委员会委员，湖南省电子商务协会专家委员会副主任，深圳市电子商务协会专家顾问，东莞市电子商务协会高级专家。中国逻辑学会辩证逻辑专业委员会常务委员、科学逻辑专业委员会委员、法律逻辑专业委员会委员。
张新亮：中国互联网交易投资博览会（中国网博会创始人）；湖南省电子商务协会执行会长；广东省互联网协会副会长；广东省电子商务协会副会长。
赖斌扬：店讯通创始人；广州誉网信息技术有限公司董事长总经理；店长创业荟联合创始人。2004年毕业于广东药学院。在医药行业具有10年从业经验、曾服务于南方医药经济研究所《医药经济报》《21世纪药店报》、广州蓝海医药有限公司、广州昊泽医药有限公司、广州蓝海荟盟广告有限公司。熟悉医药行业药品、健康产品整个链条的销售情况；熟悉专业媒体的运营及互联网与医药行业的跨界与整合。现服务于广州誉网信息技术有限公司，致力于打造医药行业大健康产业生态系统，打造药店圈移动服务的第一平台—店讯通，打造店长创业第一社群。
周郅博：湖南电商董事长，创立株洲网（zhuzhou.com）和数字网，天使投资人，热衷数字域名投资。

作品目录

序言
PART1、迷局——三大互联网思维陷阱让企业“雾里看花”
陷阱1、“零利润模式”：转嫁成本的代价是缩短生命周期
被奉为互联网思维金律的戴尔“快”模式
迷幻的“Freaknomics”（怪诞经济现象）——好莱坞影星为何住地下室？
血的教训：苹果的代工企业利润几何？
纠偏：转嫁成本有悖于商业伦理和社会责任
陷阱2、“消费者主权”：消费者主导一切只是规律的粉饰
“消费者主权”思维真假参半
拉尼尔的“不经济”论
惯性思维，有时也是“包袱”
纠偏：思维必须在现实之上，而非陷入其中
陷阱3、“推送即合理”：频繁迭代覆盖了更多有价值信息
朋友圈广告，“微营销”还是“微传销”？
动动手指，真能日进斗金？
不计后果的更新隐患
“熟人经济”还能走多远？
纠偏：微商生态圈，价值比数量更重要
PART2、破局——“热现象”需“冷思考”，互联网思维不能取代一切
思考1、互联网时代到底颠覆了谁?
谁在被“颠覆”？谁在被“打劫”?
你真的适合“线上”吗？
你是否考虑过，自己真的适合“线上”吗？
结论：不做互联网是等死，盲从是找死
思考2、“复制”+“粘贴”难成第二个马云
“免费”就能成为马云第二？
流量带来的不一定是生意
披着“互联网思维”的皮却不接地气
结论：一味复制只会踏空用户真实需求
思考3、有互联网企业之“名”，更要有互联网思维之“实”
集赞、转发、赠礼就是互联网思维？
究竟何为互联网思维?
你戳中商业本质的“痛点”了吗？
结论：互联网思维不是“万能药”
PART3、立局——摆脱思考惯性，做真正有互联网思维的企业
思维1、使命感：承担企业使命才能走得更远
有了使命感就赚不到钱?
快速迭代之后可能是“地狱”
思维再高大上，也要接地气
对手不在别处
立局：不必迷恋别人的路径
思维2、参与感：“人人平等，全民参与”你就赢了
《小时代》《后会无期》，你看哪个？
用户，没有谁比谁更高端
草根经济：草根也有春天
粉丝经济：粉丝即生产力
立局：让人人参与进来
思维3、专注力：什么都只做一点点，必将一事无成
企业失败的症结：不专注
大道至简，少即是多
简单中的“不简单”
小事做到极致便是伟大
立局：要长成大树，先砍掉旁枝
思维4、开放性：顺势而为，“在创造性破坏中领跑”！
顺“互联网思维”之势
借力平台：一人之力难以发光发热
“大数据”：互联网的天然优势
互联网思维的驱动力：“UFO”模式
在大平台上未必站得稳
立局：审时度势，煮熟的鸭子才不会飞走
PART4、变革——在移动互联网时代找到你的获利点
变革1、不是盲目推送，而是吸引有价值的潜在用户群
乱花渐欲迷人眼的时代渴望“人性归宗”
唯有内容永远吸引用户群
提升目标用户群的体验度
改变：价值是一个创造、传递、获取的过程
变革2、不是紧盯数据，而是满足用户的真实需求
让用户心甘情愿“点赞”
众里寻他的千百度的“免费Wi-Fi”
索尼的市场“滑铁卢”
改变：唤醒真实需求，创造用户习惯
变革3、不是“非线上不可”，而是做好本质核心业务
做核心业务还是线上业务，企业应有自己的“底线”
提升服务品质，通过“情感关系维护”获利
提供优势资源，通过会员服务获利
改变：为企业做减法
后记
互联网思维，让你牺牲也让你重生