《从零开始学做仓库主管》内容简介

仓库主管是现代企业中重要的管理人员。如何成为一名仓库主管？如何高效地开展仓库管理工作？这是每一位仓库主管都要面临的问题。
本书一书共11章，分别介绍了仓库主管的主要职责、仓库人员管理、仓库规划设计、物料入库控制、储存保管物品、物料盘点工作、控制仓库库存、管理出库工作、仓库搬运工作、仓库6S活动、现代仓库管理系统等内容，为仓库主管顺利开展工作提供了重要的参考。全书着重突出仓库管理工作的方法、流程、技巧和细节，具有很强的实用性和很高的可操作性。
本书适合各类企事业单位的各级仓库管理人员以及希望从事或即将走向仓库工作岗位的人员阅读，也可供高等院校相关专业的师生阅读和参考。
徐健，管理学博士，产业经济学博士后，江西财经大学工商管理学院副教授。主要研究方向为企业战略与组织、互联网商业模式创新。曾出版多篇论文和多部著作，并为多家大型企业提供培训和咨询服务。

作品目录

内容提要
前言
第1章：仓库主管要做什么
1.1、仓库管理
1.2、仓库主管扮演的角色
1.3、仓库主管的岗位职责
1.4 仓库主管的专业素质
1.5 仓库主管的管理能力
第2章：仓库人员管理
2.1、仓库人员配备
2.2 仓库人员招聘
2.3 
仓库人员培训
2.4 仓库人员绩效考核
第3章：仓库规划设计
3.1 仓库的布置
3.2 如何规划仓位
3.3 仓位的具体规划
3.4 货位规格化
3.5 怎样选择合适货架
3.6 怎样给货位编号
3.7 怎样为物料编号
3.8 如何做好物料标示
3.9 怎样制作物料清单
第4章：物料入库控制
4.1 制订物料接收计划
4.2 物料入库准备工作
4.3 物料入库操作流程
4.4 物料验收标准
4.5 物料验收方法
4.6 处理验收过程中的异常问题
第5章：储存保管物品
5.1 保管作业内容有哪些
5.2 组织仓储保管作业
5.3 物品储存、保管要求
5.4、物品的堆放
5.5 控制及调节仓库温度、湿度
5.6 保养金属材料及制品
5.7 防治物品霉变
5.8 不同物品的保管
5.9、储存质量控制
5.10 预防与处理呆、废料
第6章：物料盘点工作
6.1 盘点的方法
6.2 盘点的意义
6.3 盘点前准备工作
6.4 盘点工具的准备
6.5 实地盘点操作
6.6 盘点结果
6.7、盘点结果处理
6.8 处理盘点差异
第7章：控制仓库库存
7.1 ABC分类法的内容
7.2、ABC分类法的实施步骤
7.3 ABC三类物料库存控制方法
7.4、库存的利弊
7.5 零库存与适当库存
7.6 料账管理
7.7、料账的基本架构
7.8 设计料账分析表格
7.9 料账不准原因分析与解决对策
第8章：管理出库工作
8.1 物料发放方式
8.2 物料发放的关键点
8.3 外协加工物料控制发放
8.4 补料作业控制
8.5 退料控制
8.6 物料的放宽使用
8.7、出库工作流程
8.8 跟踪成品出货
8.9 制作出货记录和出货报告
第9章：仓库搬运工作
9.1 物品搬运要求
9.2 常见搬运方法
9.3 危险物品何搬运
9.4 其他特殊物品的搬运
9.5 包装、运输标志
9.6 搬运过程控制
第10章：仓库6S活动
10.1 实施仓库现场检查
10.2 如何对仓库进行整理
10.3 对仓库进行整顿
10.4 做好标示
10.5 开展清扫活动
10.6 确定清扫责任区域与人员
10.7 开展清洁活动
10.8 开展安全活动
10.9 开展仓库人员素养活动
10.10 制定相关的规章制度
第11章：现代仓库管理系统
11.1 MRP物料计划
11.2 建立MRP需要资料
11.3 MRP的机能
11.4 MRP的构建
11.5 MRP的计算
11.6 实施MRP注意事项
11.7 ERP资源管理系统
11.8 ERP系统的管理思想
附录
××公司仓库管理制度范本（一）
附录
××公司仓库管理制度范本（二）
附录
××公司仓库管理制度范本（三）