创始人精神-艺术理论-文化科教-太极之巅书单号

书刊介绍

《创始人精神》内容简介

为什么获得盈利增长如此困难，又难以维持？大部分管理者认为解决公司的问题主要在于解决外部环境问题：寻找有吸引力的市场、形成正确的战略以及赢得新顾客。
贝恩公司合作伙伴克里斯·祖克和詹姆斯·艾伦对这一问题进行研究。他们发现，那些没能成功实现增长目标的企业，绝大部分的问题根源不在于外部，而是源于内部——远离了一线业务，责任制缺失和官僚化等。另外，公司成长过程中会经历一系列可以预测内部危机。甚至对于目前健康发展的公司而言，如果不能恰当的应对危机，也会扼杀更进一步发展的机会，最终将会导致衰退。
克里斯·祖克（Chris Zook）与詹姆斯·艾伦（James Allen）均为贝恩公司全球资深合伙人、全球战略业务联席主席，畅销书作家。

作品目录

前言
引言
增长的悖论
第1章：创始人精神
创始人精神：三大特征
学习如何在你的组织中注入创始人精神
创始人精神图谱
第2章：发展中可预测的三大危机
超负荷：高速发展的危机
失速：低速或减速增长的危机
自由下落：老化和衰退的危机
三大增长危机期间的价值创造数据揭示了什么？
数据所显示的三大内部危机与企业面对的外部挑战间的相互作用
西向之风：超负荷与创始人精神的丧失
南向之风：逆转规模效益
第3章：克服超负荷
创始人精神的力量
打造新生势力所具有的革新精神
重视一线
要有一种主人翁精神
第4章：扭转失速
找回创始人精神
内部游戏战略的重要性
重新激发新生势力
恢复重视一线
重塑主人翁精神
第5章：停止自由下落
自由下落与失速如何不同
通过重建公司以扭转自由下落形势的基本步骤
组建一个重建团队
专注于“核心的核心”
重新定义新生势力
从一线开始重建公司
对关键能力建设大量投资
最厉害的一着：转向私有化
第6章：领导者的行动计划
自我意识
共同的志向
创造指南
内部战略游戏的基本决策技巧
致谢