精益企业：高效能组织如何规模化创新-经济金融-经济管理-太极之巅书单号

书刊介绍

《精益企业：高效能组织如何规模化创新》内容简介

本书是企业应对不断变化的市场环境、客户期望和新技术的实用指南，提出了精益和敏捷的原则和模式，帮助企业能够规模化快速前进，并展示了为什么以及如何将这些方法应用到整个组织。通过有价值的实用案例，本书介绍了那些成功的企业如何重新思考组织治理、财务管理、系统架构、组织文化等各个方面，从而实现效能的大幅提升。
Jez Humble 是JOLT大奖图书《持续交付》的合著者。曾在ThoughtWorks工作十年，为多家全球500强企业提供过咨询，目前致力于帮助企业发现并交付有价值、高质量的产品。他是Humble, O’Reilly & Associates咨询公司联合创始人，并在加州大学伯克利分校任教。
Joanne Molesky 是ThoughtWorks首席咨询师，主要关注内部IT风险与合规管理，为客户提供持续交付与过程改进咨询服务，尤其是涉及控制、风险和合规的部分。拥有国际信息系统审计协会（ISACA）的CISA和CRISC认证。
Barry O'Reilly 为全球领先的组织提供咨询，采纳精益、敏捷的原则及实践进行持续改善。多次创业之后，将注意力转移到了大型企业，探索商业模式创新、产品开发、组织设计和文化转型的交融。之前曾服务于ThoughtWorks公司，是Humble, O’Reilly & Associates咨询公司联合创始人，ExecCamp公司创始人。

作品目录

O'Reilly
Media,
Inc.
介绍
业界评论
本书赞誉
译者序
致谢
前言
我们为什么写这本书
谁应该读这本书
大纲
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致谢
第一部分
启航
第
1、章：导论
1.1、精益企业首先是由人构成的系统
1.2、使命式指挥：替代命令与控制
1.3、遵循使命原则，在大范围内形成一致目标
1.4、人就是你的竞争优势
第
2、章：管理企业动态的投资组合
2.1、探索新的想法
2.2、拓展已验证的商业模式
2.3、平衡企业投资组合
2.4、结论
第二部分
探索
第
3、章：投资风险建模与度量
3.1、投资风险建模
3.2、将科学方法应用于产品开发
3.3、探索的原则
3.4、科学管理对比科学方法
3.5、结论
第
4、章：从探索不确定性发现机会
4.1、发现
4.1.1、营造共识
4.1.2、不确定性的结构化探索
4.2、认清商业模式
4.2.1、商业计划源于对业务问题的理解
4.2.2、理解客户和用户
4.2.3、将洞察与数据变成优势
4.2.4、基于洞察形成假说和实验
4.3、用最小可行产品加速实验
4.3.1、愿景与最小可行产品如何协同
4.3.2、单一关键指标
我们正在试图解决什么问题
我们处在过程的哪个阶段
4.4、结论
第
5、章：判断产品市场匹配点
5.1、创新核算
5.2、小处着手，步步为营
5.2.1、客户亲密度
5.2.2、以问题探路，而非堆砌需求
5.2.3、探索的工程实践
5.3、增长动力
5.4、跨越地平线，发展与转型
5.5、结论
第三部分
拓展
第
6、章：有效进行持续改善
6.1、惠普LaserJet固件案例分析
6.2、以采用改善形的持续过程创新来降低成本
6.2.1、明确方向
6.2.2、计划：掌握当前状态和建立目标状态
6.2.3、迈向目标状态
6.2.4、改善形和其他方法论的区别
6.3、惠普LaserJet固件团队如何实施改善形
6.4、管理需求
6.5、建立敏捷企业
6.6、结论
第
7、章：识别价值与加速流动
7.1、马士基案例分析
7.2、加速流动
7.2.1、画出你的产品开发价值流
7.2.2、限制在制品数量
7.3、延迟成本：一种去中心化的经济性决策框架
7.4、结论
第
8、章：采用精益工程实践
8.1、持续交付基础
8.2、持续集成和测试自动化
8.3、部署流水线
8.4、将部署与发布解耦
8.5、结论
第
9、章：以实验性方法进行产品开发
9.1、采用影响地图为下个迭代创建假说
9.2、进行用户研究
9.3、在线受控实验
9.4、一个A/B测试的例子
9.5、以实验性方法进行产品开发的前提
9.6、结论
第
10、章：实现使命式指挥
10.1、亚马逊的成长方式
10.2、通过使命式指挥提升大规模开发的速率
10.3、以“绞杀者应用模式”演进你的架构
10.4、结论
第四部分
转型
第
11、章：培养创新文化
11.1、建模和度量你的文化
11.2、改变你的文化
让失败是安全的
11.3、从来就没有人才短缺
11.3.1、培养人才
11.3.2、消除隐性偏见
11.4、结论
第
12、章：治理、风险与合规管理拥抱精益思想
12.1、了解治理、风险与合规
采用一种演进式方法管理风险
12.2、将精益原则运用到GRC流程
从客户的角度定义GRC流程的价值
12.3、画出价值流，产生流动，并建立一个拉式系统
错误的控制破坏价值流动
12.4、结论
第
13、章：驱动产品创新的财务管理
13.1、引言
13.2、踩着财务的鼓点起舞只会放慢创新的脚步
13.3、从年度预算周期中解放自己
13.3.1、不要将良好的财务管理和“预算”混为一谈
13.3.2、将出资决策与年度财政周期分离
13.3.3、探讨作业成本会计原则
13.4、避免基于预算进行绩效考核
13.5、停止基于资本性支出与运营费用进行业务决策
13.6、修改IT采购流程，从而更好地控制价值交付
13.7、结论
第
14、章：让IT成为一种竞争优势
14.1、反思IT观念
14.2、自由与责任
14.3、建立和发展平台
灾难预防
14.4、管理现有系统
Suncorp简化程序
14.5、结论
第
15、章：立即开始
15.1、组织变革的原则
瞄准战略部署
15.2、英国政府数字服务
英国政府数字服务案例分析，由加雷思·拉什格罗夫提供
15.3、开始你的旅程
15.4、结论
参考书目
看完了