《MBA十日读（第四版）》内容简介

《MBA十日读》一本书涵盖美国著名商学院最受欢迎的MBA课程精华 《MBA十日读》一本书掌握基础知识，磨练商业敏锐感；造就MBA思维，提升个人核心竞争力 《MBA十日读》总结了当前哈佛、斯坦福、宾夕法尼亚、芝加哥、西北和弗吉尼亚等院校商学院最受欢迎的重要课程精华，涉及互联网及社会化营销、企业家精神、资讯收集整理、金融衍生品、领导力、商业道德和规范、财务规划、房地产等MBA必修及最热选修课程内容。
帮助读者低成本、高效地掌握美国前10所商学院MBA需具备的知识要点；有助于读者造就MBA思维，提升个人核心竞争力。
史蒂文·西尔比格 MBA、CPA。普利茅斯营销公司资深董事。善于将复杂的金融和商务概念深入浅出地介绍给读者，读者有茅塞顿开的收获。西尔比格以优异成绩毕业于弗吉尼亚大学达顿商学院，现居费城。

作品目录

序
第四版
译者序
第三版
译者序
第二版
译者序
第一版
译者序
前言
近期MBA商学院排行
两年制MBA学位院校
第1天营销
营销战略过程
1.消费者分析
2.市场分析
3.本公司与竞争对手的对比分析
4.分销渠道分析
5.制定营销组合
6.我的计划的效益情况如何?
7.回过头去，修正计划
营销战略概要
第2天商业道德
企业的社会责任
其他道德概念
2002年《萨班斯-奥克斯利法案》
财务会计准则
内部控制
公司高管道德行为准则
关联方道德行为准则
第3天会计
美国公认会计原则
会计的基本概念
会计期间内的分摊
配比
财务报表
基本概念
会计恒等式
“平衡”法则举例
会计程序：复式记账
资产负债表举例
流动性：流动和长期的划分
营运资本
所有者权益是怎么回事？
利润表举例
利润表术语
利润表日记账的记账方法
利润表和资产负债表之间的联系
现金的重要性
现金流量表和资产负债表的联系
现金流量表用途
现金流量表举例
经营活动
投资活动
融资活动
一旦编制好，现金流量表意味着什么？
会计学概念框架
财务报表的比率分析
管理会计
价格差异
数量差异
成本会计和作业成本法
挑剔的会计信息使用者
会计总结
第4天组织行动
解决组织行为问题的模式
事与愿违的距离
问题的层次
问题的根源和因果链
个人和组织层次的组织行为课题
领导才能
领导才能的VCM模式
领导风格
创造力
企业家精神（entrepreneurship）
A型和B型行为(type
A
and
B
behaviors)
积极倾听
绩效评估
惩戒
适应你的老板
了解工作中的权力
MBO和MBWA
组织层次问题
战略
规章和程序
组织结构
制度
氛围
文化
组织演变
组织行为总结
第5天数量分析
决策理论
画决策树
现金流量分析
现金使用（cash
uses)
现金来源（cash
sources）
现金来源
现金使用
概率论
降雨分布举例
正态曲线的测量
零售业正态分布举例
画出累计密度分布函数
回归分析和预测
其他预测方法
数量分析总结
第6天金融
企业的本质
投资
风险的类型
弱有效市场
半强有效市场
强有效市场
债券估值举例
久期
红利增长模型
市盈率
每股账面资产
市销率
每股资产值
每股现金流比(multiple
of
cash
flow
per
share)
优先股
期权估值
买方期权举例
卖方期权举例
期权战略与套期保值
金融衍生品
财务管理
还本期法
净现值法
卖方信贷
租赁融资
银行贷款
发行债券
税后借款成本
发行股票
融资组合的风险与回报
资本结构决策
分红政策
兼并与收购
公司分散投资
提高销售额和收益
购买被市场过于低估价值的公司
降低经营成本
1.分析企业的经营和对资本投资的需求
2.分析更换、收购地产、厂房、设备所需要的投资
3.确定企业对流动资金的需求
4.确定企业残值
5.计算现金流量的净现值，得出企业的价值
MBA方法：问一问“如果……会怎样?”
金融总结
第7天经营
运筹学的历史
解决经营问题的框架
用流程图分析生产能力问题
线性规划：处理生产能力约束问题
亨利·甘特和甘特图计划安排
关键路径计划法
计划排队论
平衡过程
库存词汇
经济订货量
物料需求计划：库存和生产能力管理
标准和控制
朱兰和适用性
戴明和统计过程控制
克罗士比和“质量是免费的”
田口玄一（Genichi
Taguchi）和低品质是犯罪
热门话题
经营总结
第8天经济学
经济层次：微观还是宏观?
微观经济学
完全垄断市场
寡头市场
垄断竞争市场
完全竞争市场
宏观经济学
GNP等式
乘数效应和财政政策
产品和货币市场的IS／LM曲线
什么是货币?
1.再贴现率
2.公开市场业务
3.法定准备金率
你站在哪一边?
亚当·斯密和《国富论》
约瑟夫·熊彼特和“创造性破坏”论
加尔布雷斯和自由观点
亚瑟·奥肯和奥肯定律
亚瑟·拉弗与20世纪80年代供给经济学派
加里·贝克尔（Gary
Becker）与行为经济学
国际宏观经济学
1.买卖用于支付产品和劳务的货币需求。
2.有投资吸引力的货币需求。
3.时局动荡时对避风港的需求。
4.相对于其他国家的低通胀率。
1.分析历史业绩。
2.确定国家的战略。
3.分析国家的内在因素。
4.参考1、2、3做出预测。
1.分析美国历史业绩
2.确定战略
3.对美国整体的分析
4.预测并做出投资决定
经济学总结
第9天战略
作为组织组成部分的战略：7S要素模型
结构
战略
风格
员工
技能
系统
首要目标
使命宣言
价值链和一体化
前向和后向一体化
纵向与横向一体化
战略的层次
拓展战略
行业分析
一般性战略
竞争策略：兆示
投资组合战略
其他需要了解的流行战略咨询理论
全球化与战略
协同效应和战略
●市场联动(market
linkages)：
●技术联系(technological
linkage)：
●产品联系(product
linkage)：
●无形资产联系(intangible
linkage)：
战略怀疑主义
战略与中国孙子兵法
战略的执行
第10天MBA微型课程
10分钟调研课程
10秒钟公开讲演课程
1分钟谈判课程
1分钟国际商务（外交政策）课程
20分钟《商法》（法律）课程
委托(bailment)
销售(sale)
运输合同(shipment
contract)
产品责任(product
liability)
欺诈法(statute
of
frauds)
口头证据法规(parol
evidence
rule)
当事人原则(privity
rule)
不可抗力(force
majeure)
债务更新(novation)
合约起诉应具备的主要条件
1分钟MBA商务写作课程
10分钟地产投资课程
10分钟领导力培训
10分钟理财规划
原则1：犒劳自己
原则2：还是买房好
原则3：准备好应急资金，设立投资组合账户
原则4：明智地投资
原则5：该节俭就节俭，该花钱一定舍得花
附录
一、缩略语缩写
二、数量分析表
三、正态分布表
四、文献目录
第1天
营销
第2天
商业道德
第3天
会计
第4天
组织行为
第5天
数量分析
第6天
金融
第7天
经营
第8天
经济学
第9天
战略
案例来源
第1天
营销
第2天
商业道德
第3天
会计
第4天
组织行为
第5天
数量分析
第6天
金融
第7天
经营
第8天
经济学
第9天
战略
第10天
MBA微型课程
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