《战略的本质》内容简介

眼花缭乱的战略，不断迭代的技术，层出不穷的商业模式，让创业者和企业家越来越迷茫。企业的目标应该是做大还是求快？企业应该开创蓝海还是拥抱竞争？身处一个变化日益加快、不确定性日益增强、一天比一天复杂的商业环境中，选择正确的战略变得无比重要，同时也无比困难。
全球著名管理咨询公司波士顿咨询公司（BCG）研究指出，三分之一的上市企业可能会在未来五年内销声匿迹；领先和落后企业之间的差距已达到有史以来高水平。企业找到有效的战略管理方式，比以往任何时候都更为重要。
继享誉世界的“波士顿矩阵”之后，波士顿咨询公司资深合伙人马丁·里维斯等在本书中创造性地发明了企业选择最合适战略的实用工具——战略调色板。“战略调色板”中包含了五种截然不同的商业环境，以及与之相应的最适宜战略管理方式。如果行业前景可以预测但难以改变，企业应采用“经典型战略”（高瞻远瞩）；如果行业前景既难以预测又难以改变，企业应采用“适应型战略”（迅速灵活）；如果行业前景可以预测并加以改变，企业应采用“愿景型战略”（先发制胜）；如果行业前景难以预测但有可塑性，企业应采用“塑造型战略”（精心策划）；最后，如果企业在艰难的环境中努力生存和前行，则应采用“重塑型战略”（脚踏实地）。
波士顿会首先帮你评估商业环境，即环境的不确定程度如何、你所在企业改变环境的能力有多大、环境有多严苛等。他们还会根据环境的可预测性、可塑造性、严苛性将现有的战略分成五类——做大、求快、抢先、协调、可行。本书深入解读每一个战略，帮助你将战略和环境匹配起来，决定在什么时候、通过什么方法实施每个战略，避免战略与环境不吻合所导致的恶果。
马丁·里维斯，波士顿咨询公司（BCG）纽约办事处的高级合伙人及常务董事，BCG布鲁斯·亨德森智库全球负责人。BCG布鲁斯·亨德森智库是波士顿咨询公司的研究机构，负责将商业世界之外的思想转化为商业战略的框架及工具。
纳特·汉拿斯，波士顿咨询公司（BCG）资深合伙人，负责该公司全球战略业务。除此之外，他还兼任BCG日内瓦办公室负责人，之前还曾做过BCG奥斯陆办公室负责人。
詹美贾亚·辛哈，波士顿咨询公司（BCG）亚太业务主席，波士顿咨询公司全球执行委员会成员。

作品目录

推荐序
第一章：绪论
你的战略需要策略
五大战略环境
如何运用战略调色板
陷阱：容易出现问题的地方
如何使用本书
第二章：经典型战略：做大
经典型战略：核心理念
什么时候采取经典型战略
经典型战略的应用：制定战略
分析
规划
经典型战略的应用：实施战略
第三章：适应型战略：求快
适应型战略：核心理念
什么时候采取适应型战略
适应型战略的应用：制定战略
识别变化的信号
管理试验组合
适应型战略的应用：实施战略
第四章：愿景型战略：抢先
愿景型战略：核心理念
什么时候采取愿景型战略
愿景型战略的应用：实施战略
发现机遇
建立愿景
草拟规划
广泛交流你的愿景
愿景型战略的应用：实施战略
技巧与陷阱
第五章：塑造型战略：协调
塑造型战略：核心理念
什么时候采取塑造型战略
塑造型战略的应用：制定战略
协调
改进生态系统
塑造型战略的应用：实施战略
技巧和陷阱
第六章：重塑型战略：求存
重塑型战略：核心理念
什么时候采取重塑型战略
重塑型战略的应用：制定战略
对触发环境变化的因素做出迅速反应
重塑型战略的应用：实施战略
技巧和陷阱
第七章：双元性创新：变通
双元性创新：核心理念
实现双元性创新的四种战略：哪种会助你扬帆起航
战略应用的两个层面
二元性之上？战略调色板的明暗
第八章：领导者的功课：成为绘图师
绘制战略组合：核心理念
复杂多变世界中领导者的重要角色
绘制组合：领导者的八种角色
技巧与陷阱
附录A
自我评估
你的战略是什么？
当前应用的战略
你认为的商业环境
你想要采用的战略
结果：你是否采用了正确的战略？
附录B
延伸阅读
附录C
MAB模拟机制
后记
自主掌控战略调色板
深化对战略的理解
将战略调色板应用于工作与生活中
拓展经验
为其他参与者设定情境
致谢
作者简介