《从零开始学做采购经理》内容简介

采购经理是企业采购管理工作中的重要性人员，如何成为一名卓越的采购经理？如保开展并实施采购管理工作？这是每一名采购经理都要面临的问题。
本书共13章，分别介绍了采购经理要做什么、采购部门管理之道、如何做好采购计划、采购谈判注意要点、采购协议拟定须知、如何做好下单准备、如何跟进采购订单、如何应对货期延迟、采购过程管控要点、供应商管理要点、采购的大数据分析、“互联网+采购”新模式、网络采购平台优选等，为采购管理人员开展工作提供了重要参考。全书着重突出采购管理工作的方法、流程、技巧和细节，具有很强的实用性和可操作性。
本书适合各类企事业单位的各级采购管理人员阅读，也适合希望从事采购工作的人员以及高等院校相关专业的师生阅读。

作品目录

前言
第1章：采购经理要做什么
1.1、采购经理应具备的条件
1.2 
采购经理的岗位职责
1.3、采购经理工作流程
1.4、采购经理的权力
1.5 汇报工作与听取汇报
1.6 下达指示
1.7、主持会议与参加会议
第2章：采购部门管理之道
2.1 了解采购
2.2 了解采购部
2.3 采购经理的团队
2.4 架起沟通的桥梁
第3章：如何做好采购计划
3.1、制订采购计划
3.2 
采购需求确认
3.3、编制采购计划的依据
3.4 编制采购计划的步骤
3.5 计划实施——采购任务的安排
3.6 计划实施——供应商的考察
第4章：采购谈判注意要点
4.1、采购谈判的内容
4.2 采购谈判的规划
4.3 收集采购谈判资料
4.4 制定采购谈判方案
4.5 选择采购谈判队伍
4.6 确定谈判地点
4.7 安排与布置谈判现场
4.8 采购谈判的过程
第5章：采购协议拟定须知
5.1 采购协议的类别
5.2 采购协议的条款
5.3 采购协议的制作
5.4 采购合同的签订
5.5、采购协议的修改
5.6 采购协议的取消
5.7 采购协议的终止
第6章：如何做好下单准备
6.1 请购的确认
6.2 采购订单准备
6.3 选择供应商
6.4、向供应商下单
6.5 小额订单的处理
6.6 紧急订单的处理
第7章：如何跟进采购订单
7.1 采购跟催的事前规划
7.2 订单执行期中跟催
7.3 订单执行各阶段的跟催要点
7.4 物料接收的前期管理
7.5 采购物料接收监管
7.6 验收入库的三个基本要点
7.7 采购结算与付款
第8章：如何应对货期延迟
8.1 发现延迟的原因
8.2、分析引起协调差距的原因
8.3、切实了解供应商的情况
8.4 消除隔阂的基本对策
8.5 建立加强交货期意识的制度
8.6 交货期延误原因的汇总分析
第9章：采购过程管控要点
9.1、采购价格控制
9.2 采购品质控制
9.3 采购成本控制
9.4 采购绩效评估
第10章：供应商管理要点
10.1 供应商分类
10.2 供应商行业特征
10.3 寻找供应商
10.4 供应商调查
10.5 供应商评审
10.6、供应商考核
10.7 供应商维护
第11章：采购的大数据分析
11.1 采购的大数据思维
11.2 采购的大数据应用
11.3 企业数据
11.4 行业数据
11.5 供应商数据
第12章：“互联网+采购”新模式
12.1、网络采购概述
12.2 网络采购的优势
12.3 网络采购的模式
12.4 网络采购的流程
12.5 网络采购注意要点
12.6 网络供应商的管理
12.7 网络交易安全管理
第13章：网络采购平台优选
13.1、阿里巴巴1688采购平台
13.2 慧聪网
13.3 中国制造网
13.4 马可波罗网
13.5 企汇网
13.6 世界工厂网