《步步为赢》内容简介

本书开创性地将职业晋升划分为准备期、开始期、磨练期、发展期、蜕变期和成熟期六个阶段，分阶段、分层次地对职业人进行职业晋升的规划和指导，真正做到精准引领读者，助其在晋升之路步步为营、勇攀高峰。
各章节以真实案例为切入、以被科学论证的管理学原理为核心、以极具操作性的方法为抓手，努力追求通俗易懂与科学精准的完美结合。最终使读者明白，职业晋升不仅有规律可循，而且有方法可依。
陈慧 北京邮电大学经济管理学院教授，博士生导师。北京师范大学心理学博士。目前在北邮从事组织行为学、人力资源管理和领导力的教学，为本科生、研究生、MBA和EMBA学生系统讲授上述课程。主要从事管理心理学、人力资源管理和领导力方面的研究。
作品：《领导兵书》《我想当IT精英——先给有志于投身IT业的大学生》《电信时代消费者心理学》

作品目录

前言
第1章：职业定位的影响因素
1.1、宏观因素：把握趋势，顺势而为
1.2、中观因素：行业，还是行业
1.3、微观因素：认识自我，扬长避短
附录
霍兰德职业倾向测试（简化版）
第2章：职业晋升的发展规律
2.1、职业晋升有规律
2.2、职业晋升六阶段
2.3、各阶段晋升有重点
附录
目标管理能力测评
第3章：准备期：从职场新人到行业专家
3.1、目标定位：找准角色，快速适应
3.2、能力提升：打造核心竞争力
3.3、关系积累：与同事打成一片
附录
环境适应力测评
第4章：开始期：从管好自己到带好团队
4.1、目标定位：成为团队领袖
4.2、能力提升：施加有效影响力
4.3、关系积累：成为下属的激励来源
附录
团队角色自测问卷
第5章：磨炼期：从管状思维到网状思维
5.1、目标定位：成为系统思考的中层管理者
5.2、能力提升：培养全面的经营管理能力
5.3、关系积累：做一个积极的向上管理者
附录
全面管理能力测评之计划能力
第6章：发展期：从管理者到领导者
6.1、目标定位：实现从管理者向领导者的跨越
6.2、能力提升：强化战略思维能力
6.3、关系积累：实现从大内总管到外交家的转变
附录
领导战略思维能力测评
第7章：蜕变期：从独当一面到完美搭档
7.1、目标定位：做一个合格的副手
7.2、能力提升：强化终身学习的能力
7.3、关系积累：成为一把手的最佳搭档
附录
情感账户对账单
第8章：成熟期：从低调辅助到内圣外王
8.1、目标定位：明确企业在产业链的定位
8.2、能力提升：发展因时而变的管理能力
8.3、关系积累：做到“吾日三省吾身”
附录
变革管理能力测评
第9章：职业晋升六阶段理论的应用
9.1、指引个人职业成长与晋升
9.2、帮助企业优化选用育留