《请孔子当CEO》内容简介

孔子儒家思想的核心是一个“仁”字。在这样一个疯狂追求增长的时代，学习儒家思想使我们得以反思商业的本质，使企业经营回归到为消费者、为社会真正创造价值上来。儒家思想成为许多企业家修炼自身领导力、做出企业决策的原则和信条。而在利润面前坚持有所为有所不为，恰恰是企业永续经营的根基。
书中的36堂课从愿景、文化、运作、管理、人才培养几方面，总结提炼《论语》带给企业领导者的启示。书中包含对《论语》思想的清晰解读、标杆企业的实际做法以及作者给出的管理建议。作者对中国传统文化的深厚功底和在企业管理中积累的实践经验，使得本书易读、实用、有趣，对于有远见的企业家来说，非常值得一读。
张博栋，博士，中国台湾屏东人，中国人民大学管理哲学博士、美国西密歇根大学政治学硕士、台湾大学中国文学系学士。现任康师傅控股方便面事业人力资源总监，浙江大学人文学院东西方文化与管理研究中心研究员。
热爱中国传统文化，对《论语》等国学经典有深刻的研究。基于学习和工作实践的经历，将中国传统文化中蕴涵的智慧与当今管理实践相结合，总结提炼出可用于实践的、卓有成效的管理智慧。

作品目录

推荐序一
学好孔子思想中
蕴涵的经营智慧
推荐序二
以人为本是管理的本源
推荐序三
孔子思想的价值历久弥新
推荐序四
“心”的管理
引言
孔子适合当CEO吗
王道正义，利人利己永续发展
行仁至善，领导团队自强不息
以德服人，助力中国梦的实践
第1篇
决策事业愿景
王道，追求永续发展的领导境界
第1堂课
以身作则当表率
CEO会遇到的挑战
竞争环境下CEO应具备什么能力？
孔子当CEO会如何做
我们可以学到什么
第2堂课
企业长青以人为本
CEO会遇到的挑战
如何获得好人才、好组织、好文化，使企业永续发展？
孔子当CEO会如何做
我们可以学到什么
第3堂课
我们可以变成领导者
CEO会遇到的挑战
如何发现和坚持使命，做好商业决策？
孔子当CEO会如何做
我们可以学到什么
第4堂课
企业经营的王道愿景
CEO会遇到的挑战
企业如何与时俱进，做好生存和发展的准备？
孔子当CEO会如何做
我们可以学到什么
第5堂课
用心做好事
CEO会遇到的挑战
在机遇面前，如何坚守初心？
孔子当CEO会如何做
我们可以学到什么
第6堂课
发挥自信的影响力
CEO会遇到的挑战
困难一定有，如何相信自己，勇往直前？
孔子当CEO会如何做
我们可以学到什么
第7堂课
思路决定出路
CEO会遇到的挑战
巩固旧市场还是投入新市场？
孔子当CEO会如何做
我们可以学到什么
第8堂课
正确的战略思维
CEO会遇到的挑战
如何走自己的路，为企业眺望远方？
孔子当CEO会如何做
我们可以学到什么
第2篇
深耕企业文化
行仁，唤醒自强不息的内心巨人
第9堂课
得人心者得天下
CEO会遇到的挑战
如何塑造与时俱进的企业文化？
孔子当CEO会如何做
我们可以学到什么
第10堂课
品德是最好的名片
CEO会遇到的挑战
利润第一还是办良心事业？
孔子当CEO会如何做
我们可以学到什么
第11堂课
有胆识言出必行
CEO会遇到的挑战
接受稳定的现状还是勇于改变未知的未来？
孔子当CEO会如何做
我们可以学到什么
第12堂课
信任使做事的成本最低
CEO会遇到的挑战
如何改变现状，给团队信心？
孔子当CEO会如何做
我们可以学到什么
第13堂课
有能力与意愿做该做的事
CEO会遇到的挑战
如何使员工有能力与意愿做好该做的事？
孔子当CEO会如何做
我们可以学到什么
第3篇
引导组织运作
至善，打造高凝聚力的高效团队
第14堂课
了解组织的定位
CEO会遇到的挑战
如何确保企业的长远利益？
孔子当CEO会如何做
我们可以学到什么
第15堂课
打造高效的团队
CEO会遇到的挑战
如何做好团队建设，分工又合作？
孔子当CEO会如何做
我们可以学到什么
第16堂课
选志同道合的人
CEO会遇到的挑战
经营团队对重大问题意见不合怎么办？
孔子当CEO会如何做
我们可以学到什么
第17堂课
善用有限的时间
CEO会遇到的挑战
资源少，时间有限，如何做最重要的事？
孔子当CEO会如何做
我们可以学到什么
第18堂课
倾听比说更重要
CEO会遇到的挑战
如何有效理解和影响员工，以成就共同目标？
孔子当CEO会如何做
我们可以学到什么
第19堂课
为团队持续灌输正能量
CEO会遇到的挑战
组织价值观如何讲清楚、说明白、守得住？
孔子当CEO会如何做
我们可以学到什么
第20堂课
超越顾客期待的服务
CEO会遇到的挑战
市场输赢第一还是顾客为尊？
孔子当CEO会如何做
我们可以学到什么
第21堂课
选对人成功一大半
CEO会遇到的挑战
如何培养接班人，指定还是靠制度？
孔子当CEO会如何做
我们可以学到什么
第22堂课
组织能力的升级
CEO会遇到的挑战
小组织的弹性与大组织的纪律，何者较好？
孔子当CEO会如何做
我们可以学到什么
第4篇
推动绩效管理
正义，公平、公正、有效地激励员工
第23堂课
实事求是够聪明
CEO会遇到的挑战
如何有系统思考地去解决问题？
孔子当CEO会如何做
我们可以学到什么
第24堂课
趁年轻宁可多做
CEO会遇到的挑战
如何使年轻的员工学得快、做得好、贡献大？
孔子当CEO会如何做
我们可以学到什么
第25堂课
好人也要会做事
CEO会遇到的挑战
如何有效改善员工绩效？
孔子当CEO会如何做
我们可以学到什么
第26堂课
用危机锻炼企业实力
CEO会遇到的挑战
如何与利益相关者成为合作伙伴并共同成长？
孔子当CEO会如何做
我们可以学到什么
第27堂课
促进人力资源优化
CEO会遇到的挑战
如何激发员工责任意识，持续创造价值？
孔子当CEO会如何做
我们可以学到什么
第5篇
加速人才育成
立人，培养专业精湛的行业专家
第28堂课
三人行必有我师
CEO会遇到的挑战
如何从顾客的问题中，快速学习、激发创新？
孔子当CEO会如何做
我们可以学到什么
第29堂课
学习改变自己
CEO会遇到的挑战
改变不一定成功，不改变坐以待毙？
孔子当CEO会如何做
我们可以学到什么
第30堂课
发掘人才的潜力
CEO会遇到的挑战
培养人才、发挥潜力，还是购买人才、物尽其用？
孔子当CEO会如何做
我们可以学到什么
第31堂课
持续教育
CEO会遇到的挑战
如何坚持做对的事，创造良好的组织氛围？
孔子当CEO会如何做
我们可以学到什么
第32堂课
错了改了就会变好
CEO会遇到的挑战
找最优秀的人还是适用的人？
孔子当CEO会如何做
我们可以学到什么
第33堂课
人才管理大步推进
CEO会遇到的挑战
如何常态运作人才育成、人才管理系统？
孔子当CEO会如何做
我们可以学到什么
第34堂课
做好人才培养
CEO会遇到的挑战
找到一群像自己的还是能够彼此互补的人才？
孔子当CEO会如何做
我们可以学到什么
第35堂课
领导必须因材施教
CEO会遇到的挑战
如何培育人才适应未来挑战的能力？
孔子当CEO会如何做
我们可以学到什么
第36堂课
高效益的人才发展
CEO会遇到的挑战
如何设计科学有效的系统去选人、用人？
孔子当CEO会如何做
我们可以学到什么
后记
中国梦在企业
经营中的实践
参考文献