《采购那些年，采购那些事》内容简介

本书首先描述了当今人们对采购的误解；接着提出了做好企业采购需要的五项管理、四大法宝、四个有效手段，做采购会面临的四个棘手问题，做一个好的采购人应该具备的四个意识、四大能力、四性、四心；最后阐述了如何做一个忠诚、干净、有担当的采购人。
本书适合初入采购领域准备做采购的人，供应链专业毕业的大学生和研究生，以及企业采购的项目管理者和综合管理者阅读、使用。
章玟，管理学博士，教授级高级工程师,国家特殊津贴获得者，某大型国有控股企业集团公司中层管理人员，采购部创始人之一，从事8年采购管理工作。

作品目录

序
1、常见企业采购六大误解
1.1、企业采购谁都能做
1.2、采购只是买买东西
1.3、做采购的人是甲方
1.4、做采购就是与供应商谈判
1.5、做采购的人有很大权力
1.6、做采购的人很容易出问题
2、采购闭环管理的五项工作
3、采购管理的六项基础工作
3.1、建章立制
3.2、采购规划
3.3、采购计划
3.4、考核指标
3.5、信息通报
3.6、监督检查
4、招投标管理的四项重要工作
4.1、做好招标代理选择
4.2、统一文件模板
4.3、制定现场管理规范
4.4、招标代理评价
5、质量管理必抓的五件事
5.1、检测机构的选择
5.2、明确检测规范
5.3、制订产品检测计划
5.4、检测结果反馈
5.5、加强检测结果应用
6、加强供应商管理的三项工作
6.1、组织后评估
6.2、后评估结果应用
6.3、后评估结果反馈
7、系统管理的三个关键点
7.1、明确系统建设原则
7.2、加强需求管控
7.3、为采购人员服务
8、做好采购工作的四大法宝
8.1、规范
8.2、沟通
8.3、留痕
8.4、做细
9、做好采购工作的四个有效手段
9.1、与时俱进
9.2、期望值管理
9.3、说明变化
9.4、不断完善
10、采购人员常遇的四个棘手问题
10.1、需求管理
10.2、效率问题
10.3、价格问题
10.4、供应商信誉问题
11、采购人员通常会面临四大困惑
11.1、心理压力大
11.2、岗位经常轮换
11.3、无成就感
11.4、职业发展受限
12、采购人员需要具备四大能力
12.1、学习能力
12.2、时间管理能力
12.3、分析问题能力
12.4、总结归纳能力
13、采购人员需要有四性
13.1、主动性
13.2、原则性
13.3、敏感性
13.4、预见性
14、采购人员需要有四心
14.1、信心
14.2、决心
14.3、耐心
14.4、平常心
15、采购人员需要有四个意识
15.1、公开意识
15.2、公平意识
15.3、公正意识
15.4、大局意识
16、做一个忠诚、干净，有担当的采购人
16.1、忠诚
16.2、干净
16.3、有担当
后记
附录1、中华人民共和国招标投标法实施条例
附录2、中华人民共和国政府采购法实施条例