《成为价值型企业》内容简介

在今天的商业环境中，成为行业先锋的企业以及转型成功的企业都必须面对持续成长的选择，正如30年来的中国一样，当经济发展到这个阶段时，如何持续成长成为根本性的问题。本书从全新成长模式——价值型企业模型的提出展开，围绕着战略、执行和文化三个重要的领域描述了价值型企业在这三个领域中的基本内涵，以及成为价值型企业的路径。
本书包括四个部分，第一部分价值模型的提出，力图概括30年来中国企业的发展过程，在这个发展过程中了解中国企业是在一个什么样的经济环境中成长起来的，而得以成长的价值判断又是什么；在此基础上，构建价值型企业的模型，描述价值型企业的共性特征和核心能力。第二部分提出价值战略的方向，提出价值战略思维的三个基本维度：价值增长、突破边界、回归终端。第三部分探讨如何完成价值实现，明确必须在中国本土市场领先，融合新的驱动要素，重塑新的管理。第四部分是如何实现价值持续，探讨真正具有全球化的企业所具备的现实条件和文化基础。
事实上，在正在发生的未来面前，中国企业如何成长为价值型企业，如何获取商业价值最大化成为企业可持续成长的关键，不管你的企业业绩如何，你都可以让你的企业成为价值型企业。
陈春花，管理学者，出版《领先之道》《管理的常识》《经营的本质》《协同共生论》等著作三十多部，发表核心期刊论文百余篇。多次获得教育部高等学校人文社会科学优秀著作奖、《出版人》年度作者奖、《财富》“中国最具影响力的50位商界领袖”称号。

作品目录

总序
比使命更重要的是行动
序
飞越自己
前言
第一部分
写在价值诞生
第1章：撬动世界的中国价值
30年中国经济发展
30年撬动世界的四个杠杆
第2章：价值型企业
价值型企业模型
价值型企业共性
价值型企业核心能力
第二部分
价值战略
第3章：谁能走得更远
中国企业为什么走不远
价值增长驱动企业远行
突破边界
终端具有决定性的作用
第三部分
价值实现
第4章：成为中国市场的真正领先者
本土市场领先是全球化的前提
规模领先并不是真正的领先
真正的领先需要聚焦于顾客
第5章：新的驱动要素
聚焦创新
融合资本
品牌构建
公众沟通
第6章：重塑管理
全球市场的管理定义
管理的新内涵
重建领导力
组织变革
第四部分
价值持续
第7章：全球化与全球本地化
我们真的理解全球化吗
全球化盛宴的背后
全球化就是全球本地化
拥有全球思维
理念和习惯
结语
我们面临一个令人兴奋的时代
致谢
参考文献