互联网时代的企业新思维-商业管理-经济管理-太极之巅书单号

书刊介绍

互联网时代的企业新思维目录

**章传统企业在向互联网转型
传统企业明确自身进化道路刻不容缓
传统企业也需要变革
建立互联网的思维模式
做好减法聚焦细分领域
第二章互联时代的企业模式
连接是互联网的本质
企业的互联网化
为什么跨界
打造生态链上的资源整合
融合：“互联网+”对传统产业改变的开始
改造：“互联网+”对传统产业改变的递进
创新：“互联网+”对传统产业改变的终极模式
融合一改造一创新：渐进与跨越
……
第三章整台企业资源
第四章活在移动互联网的世界里
第五章理解互联网思维
第六章追求客户价值的共同成长
第七章构建大数据生存链
第八章共享经济时代的生存法则

互联网时代的企业新思维内容简介

传统企业的每一个角落都因为有互联网思维的新产品出现被逐渐打破规则，摆在任何人面前的都是几个相同的问题：我是否是可以被颠覆的？我的产品里哪些是可以被颠覆的？我能否颠覆现在的行业思维？互联网思维对我来说是什么？到了“互联网+”时代，互联网已经跳出了单个行业的范畴，如今，我们已经能够听到很多与互联网相关的名词，比如“互联网通讯”“互联网电视”“互联网餐饮”“互联网汽车”“互联网金融”，甚至还有“互联网房地产”“互联网农业”，一时间，几乎所有行业都想要借互联网的东风来改变自己，从而改变整个世界。

互联网时代的企业新思维节选

《互联网时代的企业新思维》：对于它们如何向互联网转型，刘德有两个建议：**，调整心态，认识到互联网化是方向，小米身处其中，体验到了这是方向，大家要有正确的认识。第二，开放心态，去找*懂互联网的人合作。有传统企业的人跟我聊天，他说我们搞电商，从销售科调了一批人搞电商，失败了，那就再换一批，又在企业内部招募一些人搞电商，又失败了。他说这是咋回事？要我说，道理很简单，电商的操盘手就像飞行员，企业里可以招募一个司机，企业里招募飞行员吗？所以你要找真正懂互联网、真正懂电商的人来合作。传统企业要有一个对人才开放的态度，去找*强的、*懂这个领域的选手合作。小米有对人才开放的态度，大家对硬件也不懂，但是我们敞开胸怀，找*懂硬件的人来合作，我们在每个领域都是这样干的。传统企业懂得企业结构，可能人才梯队和框架都搭好了，再引入一个重量级人才，可能都没有位置给他，这可能也是一个原因。引进电商人才，有的问题不是工资能解决的，这就是为什么小米早期创业的时候，它是一个全民持股的公司。你要通过全民持股，让所有创业人觉得，这是他的公司，这是他的事情。因为对很多有能力、有经验，又愿意创业的人来讲，他选不选择参加一个公司，看的是未来，而不是说你给他多少薪金。科学管理创始人泰勒说过一句非常深刻的话：“这实质上是要求工人及管理人员进行一场全面的心理革命，没有这样的心理革命，科学管理就不存在。”今天的互联网革命亦是如此，今天的规则与昨天的逻辑，巨大落差造成强烈心理抵抗，这首先是场心理革命，从抗拒到拥抱，也许要通过一代人才能完成。刘德认为，传统的电视厂商，很难从乐视和小米身上学到什么，一个重要原因是传统心态很难跨过去：做餐馆可能有划时代的企业，因为一百年前我们就吃面条，今天还吃面条。但是在一些真正跟社会进步相关的领域里，比如在IT领域，在一些新兴的科技领域非常难有划时代的企业，可能在PC时代是你的时代，到了移动互联网的时代就不是你的时代了；微博时代是你的时代，微信时代来了，就不是你的时代了。一定要从大势上想透这些问题，现在很多企业都想干逆天的事。成为一家大公司是靠运气的，就是你要赶上这个时代的风口，如果不在这个时代的风口的话，你不一定能有这样的机会。有时候我们讨论这家公司或者这票人是不是有成功的基因，还是要先考虑大环境。做小米是因为我们看清了这个问题，我们永远不做不符合这个时代方向的问题。我们的时代也不会永远停在这儿，我们的时代会走的，所以我们只能在有限的一段时间里，在这个风口上千*合适我们干的事，干成功概率*大、*有机会的事。像小米这样顺应这个时代的公司，盲目地不遵循这个时代法则，去找那些不适应这个时代的领域的时候也是不会成功的，这是个大势。任何人，任何团队如果看不清大势，盲目地做，都会很难。行文到了尾声，达尔文的话又在我耳边响起：“不是*强壮的能生存，也不是*聪明的能生存，而是*适合的能生存。”……