《企业的人性面（经典版）》内容简介

《企业的人性面》是道格拉斯·麦格雷戈久负盛名之作。他在本书中提出两种对立的人性假设，即著名的“X理论”“Y理论”。他并没有断然否定“X理论”，而是围绕组织中的本质问题“你认为最有效的（直接或间接）管理员工的方式是什么”融合管理理论和实践进行探讨，打破已经被固化的管理思想，为萌生与发展现代企业管理理论营造出良好氛围。
《企业的人性面》叩问管理领域的终极问题：人到底是创造价值的机器，还是可以根据需要削减的成本？“Y理论”强调个人目标与组织目标的融合，正如麦格雷戈所说：“如果组织忽略了个人需求和目标，受到伤害的往往是组织自身”。借助本书，作者强化了研究人性假设的重要性，告诫实践者成功管理的因素虽然有很多，但首要能力莫过于拥有前瞻性和控制人性的行为。
道格拉斯·麦格雷戈（1906—1964），有史以来最具影响力的管理学思想家之一。美国社会心理学家、行为科学家。人性假设理论创始人、现代企业管理理论奠基人、X-Y理论管理大师。麻省理工学院斯隆管理学院创始人之一，安迪亚克学院院长。美国国家培训所所长、心理协会会长以及政府和工业企业的顾问。他在1957年11月号的美国《管理评论》杂志上发表了“企业的人性面”一文，提出了著名的“X理论”、“Y理论”，此文后于1960年以书的形式出版。该理论旋即成为20世纪最重要的管理理论之一。

作品目录

主编的话
推荐序
企业走向人的这一面
注释版序
X理论与Y理论，在实践中意味着什么
测试题
关于X理论和Y理论，你了解多少？
25周年纪念版序
一位划时代的大师
导言
X理论，还是Y理论
注释版导言
照亮未来的一座灯塔
前言
什么是管理员工最有效的方式
第一部分
管理的理论假设
第1章：管理与科学知识
任何管理工作都要以理论为基础
控制是选择性适应的结果
控制与职业道德
第2章：影响与控制的方法
影响方法
权威的限制
依存心理分析
角色关系
从体罚到选择性适应
第3章：X理论：管理与控制的传统观点
关于动机的几种假设
第4章：Y理论：个人目标与组织目标的融合
Y理论的各项假设
目标融合原则
Y理论的应用
第二部分
Y理论在实践中的应用
第5章：整合管理与自我控制管理
管理策略与人事技巧
第6章：绩效考核
职位说明书
考核：行政管理的目的
考核：沟通的目的
考核：激励的目的
第7章：薪酬管理与升迁管理
工资及薪酬的管理
升迁管理
补遗
第8章：斯坎伦计划
分享降低成本带来的利益
有效的参与
人际关系的影响
若干问题的说明
第9章：参与
第10章：管理气氛
关系气氛
公平机会的信心
自上而下的信任
气氛由谁决定
第11章：行政职能与业务职能之间的关系
业务部门如何利用行政部门
行政部门利用业务部门
行政部门的权力
第12章：改善行政部门与业务部门的协作
权威与职责的不对等
自我控制的原则
行政职能应当扮演的角色
概要
结论
第三部分
管理能力的开发
第13章：领导力分析
近期研究的归纳
领导力是一种关系
管理的含义
第14章：管理发展计划
企业的经济与科技特性
公司结构、政策及实践的影响
直接上级的行为
管理发展的行政角色
第15章：管理技能的课堂学习
知识的获得
操作技能的获得
解决问题技能的获得
社交技能的获得
第16章：管理团队
个人还是群体
高效群体与低效群体
团队工作的潜力
结语
附录A
论领导力
附录B
企业的人性面
附录C
麻省理工学院员工决议
附录D
超越麦格雷戈的Y理论
译者后记