《图解精益生产之自主保全管理实战》内容简介

本书结合作者多年企业管理的经验和来自一线的实战经验，介绍精益设备自主维护推进的技巧方法和了精益设备自主维护的全流程，众多案例、图表和流程图帮助读者深入了解自主保全的方方面面，是一套实战性、系统性的课程。本书适合制造业从事生产管理的管理人员（含物流、生产现场管理、制造工艺管理人员）和生产计划人员阅读。
刘洪涛，500强企业班组建设、改善体系搭建与TPM设备管理实践者，某汽车生产工厂精益生产推进主管，曾跟随日本丰田汽车生产现场改善专家推进JMS-P5设备自主保全活动、产能提升项目以及降本改善项目；在生产准备解读方面跟随日本丰田汽车专家推进JMS-P2生产准备解读活动，职业生涯前五年系统接受日本丰田汽车专家的专业培训，曾赴日本丰田元町工厂、奥德克斯工厂、大兴物流交流学习，八年精益生产实践经验，在两个新建的自主品牌整车制造工厂搭建班组管理体系、现场改善体系及QC小组管理体系，协助建立自主保全体系；指导QC小组活动，曾获得北京市QC小组成果发表会一等奖，两次获得三等奖；JMS-P5设备自主保全活动获得北京市创新成果一等奖。
柳草，美国博能特精益讲师，高级企业培训师（人力和社会资源保障部认证），专注于以员工为中心的低成本改善管理，专注于管理干部运营力提升与团队建设管理，国内为数不多的实战、实效型改善与人才复制专家，在现场多年摸爬滚打中积累了丰富的咨询与培训经验，并系统接受过日本、美国专家的专业指导；帮助多家企业实现了QCD指标的改善，部分企业指标改善程度达60%；现担任多家高校总裁班课程主讲老师和知名咨询机构顾问。
王清满，咨询顾问，东莞精启企业管理咨询有限公司兼职咨询师，美资Linear Electronics（SZ）LTD公司精益导师，艾默生家电应用（深圳）有限公司精益高级工程师，精益高级工程师Six sigma黑带，艾默生精益Lean Champion认证。

作品目录

内容提要
实战工具与一体——写在前面
第一部分
自主维护概述
第1章：何谓当代企业的自主维护
第2章：为什么企业需要自主维护
第3章：从人本角度看自主维护
第4章：“转变观念，找对思路”为我所用
第二部分
自主维护的7个步骤
第5章：初期清扫
第6章：现场源头治理
第7章：临时基准构建
第8章：总点检教育——专精操作员培养
第9章：自主点检及效率化提升
第10章：标准化
第11章：自主管理