战略过程：概念、情境与案例（原书第5版）-经济金融-经济管理-太极之巅书单号

书刊介绍

《战略过程：概念、情境与案例（原书第5版）》内容简介

本书从战略、力量、情境三个角度进行论述，介绍了战略的基本概念，组织构成的基本力量，在特定情境下讨论组织的战略管理等问题。书中的内容以战略管理的十大流派为主线，辅之以管理角色与组织管理的理论，对当今社会的组织战略问题进行了切合实际的讨论。
约瑟夫·兰佩尔是伦敦城市大学卡斯商学院的战略教授。他于1990年获得麦吉尔大学的战略管理博士学位，并荣获加拿大行政科学协会佳论文奖。博士毕业后，兰佩尔教授在纽约大学斯特恩商学院任教7年。随后，他迁往英国，并在圣安德鲁斯大学和诺丁汉大学任职。
兰佩尔教授发表或出版过的文章或著作超过50篇（本）。他还与亨利·明茨伯格、布鲁斯·阿尔斯特兰德合著了《战略历程》《战略回味》和《管理和你想的不一样》3本专著。此外，他还与贾马尔·沙姆斯和特蕾莎·兰特合编了《文化行业：娱乐和媒体的战略视角》一书，与本森·霍尼格和伊斯雷尔·德罗里合编了《组织与创业才智手册》这本著作。
亨利·明茨伯格亨利·明茨伯格是加拿大麦吉尔大学管理学院克雷霍恩讲座教授。他主要研究管理和组织问题，重点关注管理工作的性质、组织的形式以及战略形成的过程。他向高层经理人推广一系列管理硕士项目。他本人的教学活动主要是组织管理人员研讨会和指导博士生。

作品目录

作者简介
前言
致谢
第一部分
战略
第1章：战略概述
第2章：战略家
第3章：战略制定
第4章：战略分析
第5章：战略形成
第6章：战略变革
第二部分
力量
第7章：认知
第8章：组织
第9章：技术
第10章：合作
第11章：全球化
第12章：价值观
第三部分
情境
第13章：管理初创企业
第14章：管理成熟企业
第15章：管理专家
第16章：管理创新
第17章：管理多元化
第18章：管理变革
参考文献