《房地产项目运营最佳实践（第二版）》内容简介

本书白银时代，提效、降本、标准化运作是房地产业里的关键词。早些年，“买地就挣钱，图纸也清盘”的草莽时代已经过去。随之而来的是，在去库存背景下的分化格局，行业如何在新的浪潮中占得一线先机，如何根据房地产业的新形势从运营出发，从管理发力，防范项目运作过程中的风险，提升企业的综合效率，是值得业界人士深思的问题。
本书聚焦地产百强企业中的管理与成长标杆，深入地产企业的一线，剖析运营管理过程中的难、关、痛，以实战为本，探究运营管理的有效方法、手段，提炼出可供直接参考、借用的房地产运营管理模式。
运营管理是一种整体管理体系，围绕企业的经营计划，分级计划，计划协同、监控、考核等多个维度分别展开分析，共八章。
明源地产研究院致力于推动中国房地产业管理创新。成立于2009年，以做“中国房地产管理创新的引擎”为愿景，立足于明源云（地产ERP、明源云客、云采购、云社区）与全国数千家地产企业持久深入的合作，聚焦房地产管理研究、咨询服务、专业培训以及管理*佳实践研究四大领域，持续推动中国房地产管理创新。目前，研究院已聚集了一大批有着10多年实战经验、深谙房地产业务与管理的专家顾问，形成了覆盖房地产战略、运营、成本、采购、绩效、客户关系管理、移动互联网变革等业务领域的研究小组。持续推出“中国房地产业管理研究成果”。创办《明源地产研究》季刊，面向房地产业中高层管理者，单期发行量近5万册；2011年，出版《房地产项目运营*佳实践》，已销售3万多册；2013年，首度与中信出版社合作出版《成本制胜：微利时代再造房企核心竞争力》，至今加印8次；2013年，开通“明源地产研究院”微信号，目前粉丝量已突破36万，后续还将继续努力向更高目标突破。

作品目录

第二版序
第一版序
第一章：项目运营：规模发动机与利润监控者
第一节
为什么需要项目运营管理
第二节
项目运营管理是什么
第三节
项目运营管理怎么做
第二章：房地产项目组织模式选择与管控
第一节
房企集团管控模式选择
第二节
房企项目组织模式匹配
第三章：项目投资收益跟踪管理
第一节
行业进入“白银时代”，企业管理底座已发生变化
第二节
房地产项目投资收益管理的乱象
第三节
房地产项目投资收益管理提升建议
第四章：房地产项目计划管理
第一节
计划管理决定项目运营的效率
第二节
关键节点：保障企业经营目标的达成
第三节
主项计划：实现纵向与横向的业务协同
第四节
专项计划：聚焦落地，实现工作执行指导
第五节
部门计划：聚焦承诺，承接项目计划的桥梁
第六节
阶段性成果：评估工作质量的标尺
第七节
项目计划管理实践案例
第五章：房地产项目运营会议决策管理
第一节
借助会议提升运营决策效率和质量
第二节
如何构建高效的会议决策体系
第三节
运营会议实践案例
第六章：房地产成本管理
第一节“成本策划论”引领成本管理风向标
第二节
成本三问，探寻成本管理“命门”
第三节
构建项目全生命周期成本管理体系
第四节
成本管理实践案例
第七章：房地产项目营销管控体系
第一节
“白银时代”下的房地产营销面临六大难题
第二节
如何实现房企营销管控体系的升级换代
第三节
房企营销运营体系的升级换代
第八章：房地产项目运营绩效管理
第一节
项目运营绩效管理的现状与问题
第二节
构建高效项目运营绩效管理的三个关键
第三节
快速构建高效项目运营绩效管理的六个步骤
第四节
项目运营绩效案例
第五节
运营管理激励落地案例