生态战略-历史文化-社会科学-太极之巅书单号

书刊介绍

《生态战略》内容简介

思想影响战略，战略决定组织。在充满高度不确定性的今天，企业要生存和发展，必须不断进行组织变革与进化，跨越不连续性的鸿沟。本书分析了大量互联网生态型企业的案例，从生态思维进化、生态战略构建和生态组织变革三个角度出发，全面阐述了企业的进化之路。
本书认为，生态是企业进化的核心思想，企业须重新定义增长模式，从封闭的企业链转向开放的价值网，不断创新文化、技术和连接，培育新物种，实现企业从技术生态位到市场生态位乃至范式生态位的战略跃迁；深刻洞察赖以生存的生态环境，重新定义企业的生态角色，通化生态战略构件的创新性组合，创造全新的生态商业模式。当传统管理模式走向终结，生态成为新管理范式的重要隐喻，生态化生存成为未来企业的唯一选择。
周文艺创智新格（北京）信息科技公司CEO，资深企业战略与文化专家。曾担任华夏基石资深咨询师、仁达方略企业文化事业部总经理，上海天强管理顾问公司特聘专家，在多家企业集团长期担任管理顾问。
在长达十多年的管理咨询职业生涯中，曾帮助国机集团、国机重工集团、南方电网、中国三峡集团、中国金茂集团、中国长城资产、中国职工之家、中车大连所、中国电建西北院、凯得控股、飞尚集团、金正大集团、威克多制衣、金风科技、歌尔声学等众多优秀企业取得了优秀的咨询绩效。

作品目录

推荐序：新场景·新物种·新生态
前言：未来的企业
第一部分
生态思维
01、生态：企业进化新思维
02、价值网：生态价值模式的创新
第二部分
生态战略
03、生态位与战略跃迁
04、生态角色与战略选择
05、模块化、生态构件与战略组合
06、生态商业模式与盈利模式
第三部分
生态组织
07、商业生态与组织进化法则
08、企业组织与管理的新生态
后记