《让大象飞》内容简介

这是一本为中国创业者量身定做的创业指南，将帮助创业者理解创新的基本方法、模式和硅谷的创业理念。作者霍夫曼频繁地穿梭于中美两地，与不同的创业者、投资人、政府负责人进行对话，积累了大量的来自中国创业者的第一手经验。在这本书里，从创业团队的人员配备到创业融资的成败再到团队的高效管理，从创业者的心理素质到创业者的独到眼光再到企业赖以生存的根本，360度无死角地呈现了一家公司从初创到惊艳到立足再到稳定的全过程，可谓《从0到1》的实践版。
这更是来自硅谷的创业教父在创业寒冬时要对创业者说的话，当人人都在感叹创业不易、创新更难时，他却说，资本寒冬正好能让市场回归理性。霍夫曼从一个白手起家的创业者角度，也从一个资深投资人的角度，重新审视创新，有力地向我们证明了，对所有企业来说，创新不再是一种选择，而是进入商业世界的敲门砖。
没有一本书详细解析了在硅谷孵化期内的创业公司的整个创新过程以及它们所使用的方法论，也没有任何一本书讲到了该如何将这些创新技巧应用于大到全球性的跨国公司、小到那些在车库里的初创企业，《让大象飞》做到了。
当创业环境好的时候，风口之上，一切皆有可能；当风口没了的时候，大象还能飞吗？ 这本书是给当下创业者最好的解答。
史蒂文·霍夫曼毕业于南加州大学，硅谷重量级创业教父、天使投资人、演讲人，《福布斯》杂志排名第一的创业孵化器——Founders Space创始人，人称“霍夫曼船长”。他还曾做过好莱坞的剧本制作人，开过手机娱乐公司、互动媒体公司和软件开发公司…… 成立Founders Space以来，他致力于全球资源连接与整合，多年来培训指导了全球数百家初创公司的创始人，其中就有为人熟知的图片分享平台Instagram。他在旧金山和这些创始人一起工作，帮助他们理解创新的基本方法、模式和硅谷的理念，并实际运用这些方法和理念来推出具有革命性的产品和服务。来自亚洲、欧洲和美洲等的50多家全球合作伙伴都在广泛采用他的团队开发的创业培训课程。他也常在硅谷及世界各地的科技及商业大会上发表演讲，活跃于全球科技和创业社群中。身为创业导师，他也经常出现在《纽约时报》、TechCrunch、《福布斯》、《快公司》等欧美主流媒体上。

作品目录

Making
Elephants
Fly
推荐语
Making
Elephants
Fly
推荐序一
创新的本质就是简单的客户体验
Making
Elephants
Fly
推荐序二
在行动中领悟创新本质
Making
Elephants
Fly
推荐序三
站在时代的跑道上
Making
Elephants
Fly
中文版序
与众不同的中国创业者
Making
Elephants
Fly
前言
船长日志
第一章：寻找方向：不管是否寒冬，总有浪潮在往这里来
技术并没有你以为的那么重要
桀骜不驯的硅谷聚集了一群“疯子”
在正确的时间做出正确的东西，这就是时机
浪潮的力量
创新之前，别说你不屑于模仿
第二章：准备启航：拉一支队伍，一起干吧
将初创团队成员控制在5人以内
组成团队的4个关键人才
为什么需要一个团队，而不能单枪匹马
过多的资金有可能是一味毒药
逼自己一把，你才知道你有多优秀
创新冲刺
截止时间的力量
截止时间的心理学
创新休整期
决策点
停止空想，先把眼前的事做好
细微的调整
融资！融资！
风险投资
天使和种子期投资人
企业投资
自我实现的投资
内部创新
毛毛虫和蝴蝶
发现机会
第三章：打造产品：爱它，但不要太爱它
所谓的商业神话往往并不适用于你的世界
设想的时效性
霍夫曼船长的方法
你最大的优势是已经输无可输
设计创新就是为用户解决一个真正的问题
重写商业规则才是真正的成功
Uber
Airbnb
SoFi
NGCodec
真正的创新
不要轻易爱上你的作品
隆重推出新产品之前请多打几遍草稿
第四章：锁定市场：你先吃透用户，用户才想吃透你
用户的建议正是创新的灵感来源
提出正确的问题
向谁提问
与其向用户疯狂推销，不如坐下来安静倾听
什么才是真正重要的
可以大力合作的远远不止你的团队成员
超越你的生态系统
让合作伙伴参与进来
内部生态系统
搜集数据，并用它检验你的创意
如何搜集数据
挖掘更多的方式和可能性
用户获得的价值才是最应该关注的事情
Bitly
Etsy
亚马逊
谷歌
客户的维系
价值的种类
客户忠诚度
第五章：持续创新：基业长青，靠的是内部创新
好好利用每一个员工的独特想法
鼓励团队积极参与
放下自以为是
创新文化的特征
建立互信
超前思维
最可怕的是没有从失败中获取新的洞见
看一看那些走向失败的企业案例
Homejoy
Cherry
Rewinery
Icecream.io
Turntable.fm
Theranos
e租宝
Quirky
Useractive
避免那些非常聪明的人阻挡你前进
关系生存或死亡的8条规则
内部创业的精神
不要在负面评价和言论面前妥协
项目进展的评判
照顾各方利益，务必让所有人都参与进来
重新定义考核标准
第六章：高速运转：快点，一定要走在市场前列
技术日新月异的时代，速度意味着一切
把所有人都拉进来
了解你的市场
它们没能笑到最后
成为市场的领跑者而不是追随者
毫不犹豫地一次次按下重启按钮
随时随地准备调整方向
Sun
Basket
Slack
Soylent
Pinterest
Groupon
Yelp
Shopify
星巴克
任天堂
雅芳
Twitch
创新需要多元化，别只看到明星员工
机会主义者
领域专家
沟通者
讲故事的人
推进者
组织者
外来者
承诺
去做一些截然不同的事情吧
成为一个赢家的七件法宝
现在，迎接企业的腾飞吧
Making
Elephants
Fly
附录
你必须知道的与创新有关的概念
创新的神话
神话1：创新是不断稳步推进的
神话2：项目开始得越早，项目结束得也就越早
神话3：创新本身就是解决方案
神话4：创新是可以预先制订计划的
神话5：好的创意非常稀少
神话6：你可以发现一个赢家
神话7：创新是随意的
神话8：只有具有创造力的天才才能创新
神话9：创新的关键是你绩效的提升
神话10：想要创新，你只需要问你的客户就行了
神话11：只有创业者才能进行创新
神话12：有技术就能成为赢家
神话13：顶尖的创新者会颠覆现有的市场
神话14：创新来自顿悟
神话15：创新需要你下大的赌注
神话16：创新就是技术
神话17：完美的渠道
神话18：功能越多，你的创新力度也越大
神话19：从一开始就把事情做到完美会为你带来回报
神话20：酒香不怕巷子深
神话21：大型的发布会有很大的帮助
神话22：人们喜欢新的想法
神话23：孤独的发明家
神话24：20%的原则依然在起作用
创新的类别
增量式创新
激进式/根本性创新
颠覆式创新
架构式创新
技术型创新
商业模式创新
设计创新
简约式创新
可持续性创新
开源式创新
开放式创新
创新的领域
产品创新
生态系统的创新
服务创新
品牌创新
渠道创新
赢利模式创新
结构化创新
流程创新
体验创新
网络创新