《日本企业管理经典案例解析》内容简介

《日本企业管理经典案例解析（工商管理系列教学案例）》从案例研究的视角，带领读者走进日本企业经营管理的现实世界，探究日式经营管理的过去、现在与未来。全书共5篇15章，每章一个案例，围绕特定的企业、管理实践行动及其所处的时期背景展开。案例的编组采用战略管理的通用框架体系，通俗易懂。
本书可作为高校企业管理案例教学的教材或参考书使用，也可为广大企业管理人士、管理学研究者和学习者了解日本企业经营管理，丰富管理知识视野之用。
孟勇，上海工程技术大学管理学院副教授。1992年留学日本，2006年获日本专修大学经济学博士学位。长期从事日本企业体系、企业成长的实证研究。曾任日本专修大学助教、横滨国立大学讲师，2007年回国，师从复旦大学苏东水教授从事东方管理实证研究（复旦大学应用经济学博士后研究员），2009起任现职。发表日文论文6篇、出版专著1部。回国后发表中文论文十余篇，其中合作论文被SSCI、CSSCI收录数篇。主持省部级重点课题5项，上海市教委科研项目、重点教改项目、重点课程建设项目各1项，主持的《东方管理概论》荣获2016年上海市精品课程、上海工程技术大学教学名师等荣誉。承担东方管理专业课程3门，合著日语专著1部。
张强，上海工程技术大学管理学院讲师。筑波大学博士（管理学）。2014年筑波大学系统信息工程学院社会系统管理专业毕业，任现职至今。
姚明晖，复旦大学管理科学与工程流动站博士后。复旦大学MBA、博士（企业管理专业）。2013年赴加拿大Simon Fraser University访学交流一年。2014至2016年于上海工程技术大学管理学院任讲师。

作品目录

前言
第一篇
日本企业的经营哲学
第一章：松下：松下幸之助“自来水的哲学”
第一节
松下简介
第二节
松下企业文化
第三节
松下幸之助的经营理念
第四节
松下的人才培养
第二章：京瓷：稻盛和夫的“以心为本”
第一节
京瓷简介
第二节
稻盛和夫——以心为本
第三节
阿米巴模式
第三章：金刚组：师匠精神的千年传承
第一节
背景介绍
第二节
千年传承师匠精神
第三节
改组后的金刚组：变与不变
第二篇
日本企业的公司战略
第四章：索尼：多元化战略
第一节
索尼公司简介
第二节
索尼多元化帝国的成长轨迹
第三节
索尼公司现状
第五章：东芝：战略联盟
第一节
东芝概况
第二节
东芝的战略转移
第三节
东芝的战略联盟
第六章：丰田：国际化战略
第一节
丰田公司简介
第二节
丰田进入美国市场
第三节
丰田美国市场现状
第三篇
日本企业的竞争战略
第七章：富士：与柯达之争
第一节
富士概况
第二节
富士与柯达之争
第三节
不断创新的富士
第八章：NTT
docomo：移动互联网生态圈战略
第一节
背景介绍
第二节
i-mode的“黄金十年”
第三节
i-mode淡出舞台
第四节
结语
注释
第九章：三井不动产：奥特莱斯购物城
第一节
背景介绍
第二节
三井奥特莱斯购物城模式缘何成功
第三节
结语
第四篇
日本企业的职能战略
第十章：资生堂：营销策略
第一节
资生堂简介
第二节
资生堂营销策略
第三节
资生堂最新发展战略
第十一章日立：质量战略
第一节
日立概况
第二节
日立公司的质量战略
第三节
日立质量管理的经验与启示
第十二章7-Eleven：供应链管理
第一节
7-Eleven的概况
第二节
7-Eleven的供应链物流系统
第三节
7-Eleven供应链管理
第五篇日本企业的新商业模式
第十三章优衣库：快时尚
第一节
优衣库概况
第二节
优衣库的成功之道
第三节
优衣库的SPA商业模式
第十四章JINS：在衰退行业中逆势而起
第一节
背景介绍
第二节
JINS的成长
第三节
JINS的战略革新
第四节
JINS的课题：如何保住增长的势头
注释
第十五章吉野家：快食商业模式
第一节
吉野家简介
第二节
吉野家经营模式
第三节
快食商业模式的经营智慧
参考文献