《格鲁夫给经理人的第一课》内容简介

管理早餐店的生产线与管理科技公司有什么相同之处？ 全球最大计算机芯片供应商英特尔公司如何应对管理难题？ 为什么对于大多数经理人来说，最重要的决策信息来源于简短而非正式的谈话？ 每个人都无法避免各种会议，中层经理人如何做可以让会议更为有效率？ 在组织中，中层经理人肩负着承上启下的关键责任，是组织的中流砥柱。但相对于一线员工或是位高权重的高层领导者，经理人经常面对超负荷的工作，永远有忙不完的事情，而且经理人的作用和影响容易被忽视。正因为这些特性，经理人必须具备同时处理数项管理活动的能力。另外，经理人还需要在有限的时间内，把精力放在最能促进整个组织产出的活动上。
在《格鲁夫给经理人的第一课》中，安迪•格鲁夫倾囊相授执掌全球No.1计算机芯片供应商英特尔公司二十多年的管理经验，首次将制造业的“产出”概念导入企业经理人的工作核心中，创造性地提出了“高杠杆率”的管理方法，帮助经理人大幅度提升管理效率，获得第一的管理产出。
本书从生产和管理的基本概念入手，深入浅出地讲解了从开会、决策、规划、组织架构，到员工招聘、培训、激励等方方面面的管理问题，对于组织的中层管理者具有高度的指导意义。
【美】安迪·格鲁夫（Andrew S.Grove） 英特尔前董事长及CEO。硅谷公认最有影响力的人物之一，在过去几十年里，他领导英特尔进军微处理器市场，成为互联网时代的领军人，正是他一手将英特尔打造成世界最大的科技企业之一。1968年参与创建英特尔公司，1979年成为公司总裁，1987年开始担任CEO。1998年，格鲁夫卸下了CEO的职务，担任英特尔的董事长。2016年3月21日去世。
作为一位科学家，格鲁夫对半导体的科技发展有重要贡献，也是几项半导体技术的专利拥有者；作为一位杰出的企业家和管理者，他曾多次带领英特尔转型成功，使其成为全球第一的半导体企业及计算机CPU制造商。1997年他被《时代》杂志评为“年度风云人物”。

作品目录

序
重温《格鲁夫给经理人的第一课》
导读
格鲁夫教你高产出管理
序言
从20世纪80年代的巨变谈起
第一篇
早餐店的生产线
第1章：“生产”包含什么？
第2章：从早餐店的库存谈起
第二篇
打好团体战
第3章：管理杠杆率
第4章：管理的必经之路：开会
第5章：不挥舞权杖的决策
第6章：规划是为了明天
第三篇
推动组织的巧手
第7章：当早餐店开始繁衍
第8章：混合型组织
第9章：双重报告
第10章：每个人都听命于三个“长官”
第四篇
谋事在人
第11章：激励下属参加比赛
第12章：工作成熟度
第13章：再难也得做：绩效评估
第14章：招人与留人
第15章：报酬的诱惑
第16章：别等火烧眉毛才培训
期末考
最后的叮咛