内容简介

王明兰

 著名精益和敏捷转型专家，前微软、华为创新教练，华为云产品总监。

 中国精益产品开发的先驱，中国早期精益看板国际认证教练和认证讲师、企业规模化敏捷（SAFe)认证咨询师、DevOps Professional 认证讲师。

 自2008年起，王明兰在微软、诺基亚、中兴通讯、招商银行、三星研究院、华为、京东、1号店等多家企业成功指导企业级敏捷转型、精益产品开发、看板方法、Scrum、互联网产品创新、精益创业、敏捷领导力，以及规模化敏捷。

作品目录

第1章
敏捷转型不易，但它是必走之路
1.1 为什么一定要实施敏捷转型 // 1
1.2 敏捷转型是一项艰巨的工作 // 4
1.3 如何系统化地转型 // 10
第2章
变革要以人为本
2.1 敏捷需要全员参与 // 21
2.2 识别敏捷转型的中坚力量 // 25
2.3 培养敏捷转型的催化师：敏捷教练 // 27
第3章
万里征途，如何迈出转型第一步
3.1 设计敏捷转型的路线图 // 33
3.2 先试点后全面铺开 // 39
第4章
领导组织转型的八个步骤
4.1 建立变革的紧迫感 // 46
4.2 组建强大的转型领导联盟 // 49
4.3 树立转型的愿景和战略 // 55
4.4 沟通转型的愿景 // 58
4.5 授权赋能，移除障碍 // 62
4.6 积累短期成效，持续改进 // 67
4.7 扩展敏捷转型的范围和深度 // 70
4.8 将敏捷融入企业文化 // 72
第5章
Scrum还是看板：选择适合自己的敏捷方法
5.1 Scrum的精髓 // 78
5.2 看板方法的精髓 // 80
5.3 Scrum和看板的区别 // 81
5.4 哪些项目适合Scrum，哪些项目适合看板 // 87
第6章
如何带领Scrum团队
6.1 组建Scrum团队 // 89
6.2 正确理解关键角色：Scrum Master // 94
6.3 做一名合格的产品负责人 // 104
6.4 团队工作协议 // 109
6.5 把握Sprint节奏 // 111
6.6 夯实Sprint计划 // 120
6.7 避开每日站会的常见误区 // 131
6.8 充分利用产品的反馈环：Sprint Demo // 135
6.9 让Sprint回顾成为团队改进的发动机 // 139
第7章
用看板加速价值流动
7.1 价值流映射 // 147
7.2 看板分级 // 153
7.3 服务级别及处理策略 // 156
7.4 看板可视化设计 // 162
7.5 限制在制品，实现拉动式生产 // 169
7.6 约定看板的工作节奏 // 179
7.7 构建三层反馈环 // 182
第8章
用精益的方式做产品
8.1 精益创业：创新产品的方法论 // 189
8.2 建立产品愿景 // 195
8.3 制订产品规划 // 206
8.4 敏捷需求管理 // 217
8.5 让用户体验设计敏捷起来 // 239
第9章
敏捷与精益数据分析
9.1 数据分析框架 // 246
9.2 度量价值 // 247
9.3 度量效率 // 252
9.4 度量质量 // 265
9.5 度量学习和成长 // 269
9.6 评估敏捷转型的效果 // 273
第10章
敏捷领导力
10.1 敏捷领导力框架 // 277
10.2 激励员工：让每个人积极主动起来 // 278
10.3 赋能团队：让团队自组织 // 283
10.4 统一目标：让大家齐心协力 // 288
10.5 培养能力：让团队卓越起来 // 292
10.6 结构成长：建立敏捷型的组织结构 // 293
10.7 全面改进：持续提升组织能力 // 297
参考文献 // 301
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作者简介

王明兰

 著名精益和敏捷转型专家，前微软、华为创新教练，华为云产品总监。

 中国精益产品开发的先驱，中国早期精益看板国际认证教练和认证讲师、企业规模化敏捷（SAFe)认证咨询师、DevOps Professional 认证讲师。

 自2008年起，王明兰在微软、诺基亚、中兴通讯、招商银行、三星研究院、华为、京东、1号店等多家企业成功指导企业级敏捷转型、精益产品开发、看板方法、Scrum、互联网产品创新、精益创业、敏捷领导力，以及规模化敏捷。