内容简介

罗伯特·金奇尔 Robert Kyncl，YouTube 首席商务官，先后供职于三家当代极具创新精神的媒体公司 HBO、Netflix 以及现在的 YouTube。曾任 Netflix 内容副总裁，负责电视节目和电影的内容采购工作，现在负责 YouTube 的销售、市场拓展 和合作伙伴业务等。

马尼·佩伊万 Maany Peyvan，谷歌公司首席文案之一，负责为 YouTube 创作评论和社交媒体内容。他曾经在奥巴马政府担任美国国际开发署的首席讲稿撰写人。

作品目录

作者简介

罗伯特·金奇尔 Robert Kyncl，YouTube 首席商务官，先后供职于三家当代极具创新精神的媒体公司 HBO、Netflix 以及现在的 YouTube。曾任 Netflix 内容副总裁，负责电视节目和电影的内容采购工作，现在负责 YouTube 的销售、市场拓展 和合作伙伴业务等。

马尼·佩伊万 Maany Peyvan，谷歌公司首席文案之一，负责为 YouTube 创作评论和社交媒体内容。他曾经在奥巴马政府担任美国国际开发署的首席讲稿撰写人。

精彩摘录

在我看来，这就是娱乐媒体未来的趋势：大型影院会上映更多续集电影，流媒体服务和电视网络会推出更多精制剧集，也会有更多电视内容在网络平台上发布。随着电视内容的消费逐步转向互联网服务，电视节目制作人和传统名人也开始尝试突破电视节目时段的限制，在网络世界获取新的观众与此同时，网络创作者和Awesomeness这样的数字电视网络会不断发展和成熟，在更好的收入模式的支持下，他们可以创做出更多精良的视频，也就是说这些视频会更贴近我们每天在电视上看到的内容。在这两种媒体各取所长的过程中，它们之间的区别会变得越来越难以察觉。

——引自章节：第13章占据流量入口：移动消费的超速增长

p20电视网络和分发商的兼并活动所导致的一个结果是，掌握在几个人手里的少数大型媒体集团决定了大多数人观看的内容。数十年来，这些巨头一直都是大众媒体的把关者。他们并非是被选举出来的，但他们当中的少数人（十个左右）拥有巨大的文化权力，能够决定人们可以生产什么内容，可以消费什么内容。

——引自章节：第2章争夺用户时间：让注意力成为变现工具