《英眼视界：直击企业痛点》内容简介

一部帮助解决中国环境下管理会计落地实操方法的技术典籍。这是一部引导管理者转变思维方式、勇于创新、增强生存技能的智慧之书。“互联网+”时代，企业利润背后孕育着更深层次的变革，向管理要效益的核心是“管”什么？本书作者将自己比喻成“大夫”，用她独特的“医疗工具箱”，从人性的角度，用辩证的观点，力求在目前产业大变革时代用“痛点思维”挖掘精英“疾患”，扭转困局，赢得永续发展。
美国注册管理会计师协会全球董事，中国理事会副主席 美国汤森路透集团旗下《成本管理》杂志全球编辑顾问委员会成员 北京市朝阳区国际高端商务人才发展中心（CBTC）评审专家 北京国家会计学院特聘教授，对外经贸大学国际商学院客座教授，中央财经大学会计学院客座教授。北京航空航天大学经管学院客座教授 中国年度优秀CFO评委 多家上市公司独立董事，专家顾问 “金融界中国民营上市公司创富榜”特约观察员 全球青年领导力联盟（GYL）青年导师 财政部《新理财》杂志《志英月谈》专栏作者 2016年：荣获中央财经大学授予的“研究生客座导师学术奖”“研究生客座导师实践奖”
2015年：荣获机械工业出版社“优秀作者”荣誉奖 2015年：荣获美国注册管理会计师协会（IMA）授予的“会员特别贡献奖”
2013年：荣获“美国注册管理会计师协会中国区形象大使奖”（中国首位也是唯一一位华人高管） 2012年：获得财政部相关单位授予的“中国十大优秀CFO”荣誉称号 2012年：获得“第一届中国民营企业财务管理创新十佳案例”优秀案例奖 2011年：获得中国总会计师协会授予的“中国财务战略管理专家”荣誉称号 2011年：获得美国IMA和中央财经大学联合授予的“管理会计行动个人创新奖”
北京志赢盛世管理咨询有限公司（联合国全球契约组织成员单位，联合国指定采购服务供应商）创始人、董事长、首席专家顾问 德国默克制药中国区董事CFO 华胜天成股份公司集团执行副总裁兼香港ASL上市公司非执行董事（亚太上市100强企业） 曾在美国GE公司、英国盛世长城广告公司、美国凯创等世界500强和英美知名外企工作

作品目录

内容简介
推荐序
铿锵玫瑰的管理智慧
导言
从亏损到盈利，找到利润增长的“牛鼻子”
上篇
解剖“诊断”
第1章：“北上广”集团从僵死到复活
1.1、“互联网+”时代：“四M五P”现象
1.2、“北上广”集团“痛点诊断”
1.3、“北上广”集团“痛点诊断”结论
1.4、“北上广”集团“治疗”方案
1.5、“北上广”集团“痛点诊疗”效果前后对比
1.6、“北上广”集团案例关注点
1.7、新常态下企业的思考
第2章：CEO与CFO之间的“甄嬛传”
2.1、站在“风口”上的CEO与CFO
2.2、由案例所思：职业经理人的两大困惑
2.3、常见问题解析
2.4、相关文章赏析
下篇
直击痛点
第3章：持续创新实现战略突围
3.1、企业痛点——企业战略与产品（服务）创新
3.2、相关文章赏析
第4章：“互联网+”改变运营模式
4.1、企业痛点——并购整合与资本运营
4.2、相关文章赏析
第5章：“珍珠链”引领管理转型
5.1、企业痛点——管控体系
5.2、相关文章赏析
第6章：绩效管理助力价值提升
6.1、企业痛点——激励体系
6.2、相关文章赏析
附录1、志英三大独创理论
1.1、理论一：CFO职场“动物论”
1.2、理论二：“珍珠链”管理思想
1.3、理论三：管理会计“三镜合一”理论
附录2、“1+1”专访
2.1、奔跑的思考者
2.2、演绎精彩
2.3、财务管理改变企业命运
2.4、行走在有温度的财务旅途中——访北京志赢盛世管理咨询有限公司董事长邹志英
2.5、集团企业财资集中管控变革
2.6、精细化管理细节决定成败
2.7、形成以分析和预警为核心的闭环管理
2.8、玫瑰正浓
附录3、大众评价
3.1、来自世界500强和中国知名品牌企业的部分评价
3.2、来自政府部门的评价
3.3、来自本土第一大专业会计师事务所的评价
3.4、来自企、事业单位高管的部分评价
附录4、英之蜕变成长之路
——从普通女性到世界500强企业高管之路
后记
生命的绽放