《新互联网时代招聘实战：寻才 识才 辨才 控才》内容简介

本书以招聘过程中需要注意的问题为主线，从“寻才→识才→辨才→控才”四个方面，帮助读者用系统化思路把这些招聘套路解开，把坑填上，引导更多有识之士进入招聘领域进行深造，用真诚和专业来化解招聘带来的疲惫，以最终达成多赢的目标。
HR工作者要想做好招聘管理，“寻才→识才→辨才→控才”这四个环节需要紧紧相扣，缺一不可。作为招聘类书籍，作者对本书的定位和希望体现的主要特色是以招聘实战为主、技巧为辅，为广大被新互联网时代的招聘工作困扰的HR、猎头和用人部门面试官提供一本桌面工具书。
李晓莉，从事人力资源工作近20年，包括7年猎头工作经验，曾任职于全球500强企业Dell和IBM，以及国内排名靠前的电商公司。带领超过30人团队，擅长跨区域团队管理，专注于从业务角度切入的人力资源变革管理、组织与人才管理、企业文化打造、三支柱人力资源管理体系与团队搭建等。海外MBA，获得康奈尔大学战略人力资源管理专业证书。

作品目录

作者简介
内容简介
序一
序二
前言
第1章：寻才——招聘渠道的那点事儿
1.1、网络渠道：最常用、覆盖最广的简历渠道
1.2、内部招聘：性价比最高，顶尖公司近50%的人力资源源泉
1.3、中高端猎头：最昂贵，也是最核心高潜人才引入方式之一
1.4、社交新媒体：最全面，挖掘核心高潜发展最迅猛的互联网引才模式
1.5、人才地图：长期引才入户，招聘战略攻坚战的基础
1.6、校园招聘：最深入，培养具备企业DNA生力军和核心高潜的途径
第2章：识才——内外兼顾的招聘原则与技巧
2.1、招聘规划：做到有方向有节奏，实施不慌张
2.2、招聘需求分析：招聘到位的前提
2.3、胜任力模型设计及应用：知其然也知其所以然
2.4、如何设计“稳准狠”的面试问题：金牌面试官的火眼金睛
2.5、DISC行为与沟通风格测评：简易可信的科学识才测评之一
第3章：辨才——专业招聘技巧与能量池
3.1、高效面试法则：企业长中短期战略辨才的基础
3.2、快速简历筛选：高效辨才第一步
3.3、STAR面试技巧：金牌面试官的重要技巧之一
3.4、结构化面试：批量招聘提效小技巧
3.5、无领导小组面试：修炼金牌面试官必杀技之一
第4章：控才——精准招聘管理的应用
4.1、打造雇主品牌：精准定位，提升企业人才竞争力
4.2、高效渠道管理：事半功倍的简历源头把控
4.3、面试官管理：无法忽视的面试质量管理基础
4.4、Offer谈判：高效招聘临门一脚的技巧
4.5、高招聘力团队的打造：精准招聘管理的前提