《德鲁克管理思想精要》内容简介

管理最初只建立在为数不多的几条基本原则之上： ·管理是关于人类的管理，其任务就是使人与人之间能够协调配合，扬长避短，实现大的集体效益。
·管理者所做的工作内容都是完全一样的，但他们的工作方式却千差万别。
·每个企业都要有责任坚定不移地树立一个共同的目标和统一的价值观。
·管理必须随需要与机会的变化而变化，以此促使企业及其成员能够得到更好的发展。
·每个企业内部都拥有具备不同技术与知识、从事不同工作的员工。
·无论是产品的数量还是净收益或净损失本身，都不足以衡量管理与企业的工作业绩。
·对所有企业来讲，结果只存在于企业外部，在企业内部，只有成本。
一个管理者只有能够理解这些原则，才能成为一个不断获取成功的、成绩斐然的管理者。
彼得·德鲁克（PeterF.Drucker），现代管理学之父，其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响。
彼得·德鲁克1909年生于维也纳，祖籍为荷兰，后移居美国。德鲁克从小生长在富裕的文化环境之中，其1979年所著的自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详细而生动的描述。

作品目录

推荐序一
功能正常的社会和博雅管理
推荐序二
跨越时空的管理思想
推荐序三
译者序
自序
编写本书的起因和目的
第一部分
管理篇
第1章：作为一种社会功能与人文艺术的管理
第2章：管理的维度
第3章：企业的宗旨和使命
第4章：非营利组织带给商业界的启示
第5章：社会影响和社会问题
第6章：管理的新范式
第7章：当今管理者需要的信息
第8章：目标管理与自我控制
第9章：选拔人才的基本原则
第10章：企业家企业
第11章：新企业
第12章：企业家战略
第二部分
个人篇
第13章：务必要学会卓有成效
第14章：注重贡献
第15章：了解自身的优势和价值观
第16章：掌握自己的时间
第17章：有效的决策
第18章：发挥沟通作用
第19章：领导是一种工作
第20章：创新的原则
第21章：管理你的下半生
第22章：知识型人才
第三部分
社会篇
第23章：社会变革的世纪：知识社会的兴起
第24章：企业家社会的到来
第25章：通过社会部门获取公民权
第26章：从分析到感知：新的世界观
后记
未来的挑战