《这就是OKR》内容简介

这本书是传奇风险投资人约翰·杜尔的作品，揭示了OKR这一目标设定系统如何促使英特尔、谷歌等科技巨头实现爆炸性增长，以及怎样促进所有组织的蓬勃发展。
20世纪70年代，在英特尔担任工程师时，杜尔首次接触到OKR。之后，作为一个风险投资人，杜尔不遗余力地将这一管理智慧，分享给50多家公司和机构，包括谷歌、亚马逊、领英、脸书、比尔及梅琳达·盖茨基金会，甚至摇滚歌手波诺的公益项目。在杜尔的帮助下，任何公司只要顺利践行OKR，都会获得高速的发展。OKR聚焦于目标和关键结果的设定，通过四大利器——聚焦、协同、追踪和延展的协同作用，揭示了企业运营最重要的方面，使目标自上而下地统一，确保管理者和员工处在正确轨道上，强化企业整体，提高企业业绩、工作满意度和员工保留率。
在本书中，杜尔根据自己多年来在不同规模的企业和组织中传播OKR的经验，采用第一人称和精彩的案例研究，以及包括比尔·盖茨、波诺在内的许多人的亲述，来展示在OKR体系的协调下，各种不同的企业都各自实现了令人瞩目、灵活快速和爆炸性的增长。无论是初创企业，还是不同规模的企业，这本书都将有助于它们获取同样的魔力。
约翰·杜尔（JohnDoerr），风险投资公司KPCB合伙人、董事长，谷歌公司董事。作为全世界具有传奇色彩和创意又不拘一格的风险投资家之一，约翰·杜尔从1980年开始，参与了众多硅谷成功企业的早期投资，包括谷歌、太阳微系统公司、康柏、亚马逊、网景、财捷、莲花软件等，在短短10年内创造了高达1000亿美元的经济价值，创造了19.2万多个就业机会。同时，他还担任多家上市公司的董事，包括谷歌、财捷、亚马逊和太阳微系统公司等。
从医疗改革到推进机器学习的应用，他热衷于鼓励领导者重新设想未来。在KPCB之外，约翰与社会企业家合作致力于改变公共教育、气候危机和全球贫困。此外，他还是奥巴马基金会和非营利组织ONE的委员。
译者：曹仰锋，博士，香港创业创新研究院院长、管理X.0创新实验室创始人、北京大学光华管理学院管理实践教授、《海尔转型》作者。
王永贵，博士，教育部长江学者特聘教授，对外经济贸易大学科研处处长、国际商学院原院长、教授、博士生导师、学科带头人。

作品目录

硅谷的高管们怎么看
推荐序
OKR：约翰·杜尔为谷歌送上的大礼
上篇
OKR的基本特征与实践
第1章：当谷歌遇见OKR
第2章：OKR之父
第3章：“粉碎行动”——英特尔公司的故事
第4章：利器1：对优先事项的聚焦和承诺
第5章：聚焦：Remind的故事
第6章：承诺：Nuna医疗科技的故事
第7章：利器2：团队工作的协同和联系
第8章：协同：减肥宝的故事
第9章：连接：财捷集团的故事
第10章：利器3：责任追踪
第11章：跟踪：盖茨基金会的故事
第12章：利器4：挑战不可能
第13章：延展：谷歌浏览器的故事
第14章：延展：YouTube的故事
下篇
OKR引领组织变革
第15章：持续性绩效管理：OKR和CFR
第16章：抛弃年度绩效评估：Adobe的故事
第17章：每天烘焙得更好一点：Zume比萨的故事
第18章：文化
第19章：文化改变：Lumeris的故事
第20章：文化变革：波诺的“ONE运动”
第21章：未来的目标
致敬
资源1、谷歌公司的内部OKR模板
资源2、典型的OKR周期
资源3、沟通：绩效对话
资源4、总结
资源5、延伸阅读
致谢
译后记
OKR：击中要害——风险投资大王话管理