《战略罗盘》内容简介

企业经营正面临着一个“新时代”：新的全球化竞争环境复杂多变，新的商业模式层出不穷，新的大数据和AI（人工智能）技术正在颠覆着很多传统行业…… 很多企业要么处于产业转型期，要么处于战略转折点，陷入增长困局和战略迷惘之中。而有些企业洞察趋势，把握态势，通过新一轮的战略创新，后来者居上。
新时代是新机遇，要有新使命、新作为！新时代下，如何实现战略引领，让企业持续拥有精彩的未来？这正是《战略罗盘》要回答的问题。战略罗盘通过四大视角，让企业找到新时代下战略制胜的新逻辑。
•规划视角：有战略还是没战略？整个组织对于“去哪里”和“如何去”是否清晰，是否达成共识?力出一孔，清晰的战略才能塑造出伟大的组织。
•定位视角：好战略还是坏战略?好战略让企业做到“先胜”和“易胜”，坏战略让企业“难胜”，甚至是“完败”。
•能力视角：实战略还是虚战略?战略执行需要科学的资源配置和扎实的组织能力，“好战略”通过好的执行，才能转化为“好业绩”。
•学习视角：快战略还是慢战略？在新技术、新产业、新模式、新业态的新时代，要破除思维定势和路径依赖，以思想敏锐和行动敏捷去对抗战略惰性和组织惰性。
很多企业运用《战略罗盘》方法论，完成了产业升级和战略转型，创新了商业模式，成功穿越了战略转折点，突破了增长困局，实现了价值型增长，部分企业还成长为全球产业的领导者。
本书作者王成是知名战略专家，具有数十年战略咨询经验和创业经验，他为诸多大中型企业提供战略规划和战略研讨服务，他所创立的战略罗盘方法论不仅具有理论高度，更具有实践意义。
王成 KeyLogic（凯洛格咨询集团）董事长，华成战投公司董事长。
知名战略专家，华为全球学习委员会专家委员，并担任柳工股份独立董事。
具有数十年战略咨询经验，他的客户包括碧桂园、柳工股份、交通银行、中国国航、华泰保险、你我贷、顾家家居等上百家优秀企业。
在管理领域不断耕耘，2003年曾出版个人专著《全面客户体验》。
热衷于社区建设，曾参与并筹办“友成企业家扶贫基金会”，并为中国儿童少年基金会提供志愿服务。

作品目录

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战略是生死大计
前言
郑观应100年前的洞察：中国凭什么追赶美国？
导论
穿越未来的战略罗盘
第一模块
规划视角：将战略意图转化为战略地图
第1章：由外及内的战略思维
第2章：明确你的战略意图
第3章：绘制富有逻辑的战略地图
第二模块
定位视角：竞争格局、竞争战略和竞争优势
第4章：与众不同的战略定位
第5章：洞察产业生态的当下结构和未来演进
第6章：新竞争优势：从战略控制点到生态优势
第三模块
能力视角：打造落地战略的组织能力
第7章：跨越战略和实施间的鸿沟
第8章：发育企业的核心竞争力
第9章：战略地图、能力地图和人才地图
第四模块
学习视角：通过认知升级快速迭代战略
第10章：战略的底层是认知革命
第11章：成为快战略驱动的敏捷组织
第12章：战略不仅需要规划，更需要进化
结语
修炼你的战略领导力