《新任主管的自我修炼》内容简介

本书从新任主管心态、角色、技能转型、胜任力打造、向上管理、五维度沟通、团队文化、团队建设、目标管理、绩效考核与激励、领导力修炼等8个方面，详细阐述了名刚走上管理岗位的新任主管如何在新商业时代打破固有的思维限制，更加高效地配合上级工作，充分激发员工潜能，打破组织内部信息及资源流通壁垒，以增强组织运转流畅性，为提升企业核心竞争力与价值创造力，提供了一条行之有效的实践路径。本书适合部门经理、部门主管、基层主管、督导、储备管理人员，以及对企业管理感兴趣的读者阅读。
陶源，朗恒企业管理咨询有限公司执行董事，恒邦保险销售郑州分公司顾问导师，百年坤坊商学院顾问导师，致尚国际健身商学院顾问导师，智策控股集团顾问导师，V联网河南分公司特聘讲师，新思启菁英学院特聘讲师，中国汽配商学院特聘讲师，成都菲尔医美特聘顾问，三元师库签约讲师，河南龙象生态园林科技顾问导师，企业持续盈利系统创建者，企业商学院6V系统创建者，13年企业管理实战经验，历任营销总监、总裁助理、公司总经理等职位；在化妆品、医疗、餐饮、服装、教育等领域有创业实战经验，对团队建设、中层领导力、商业模式定位有独特实战经验；现为多家企业团队建设导师、企业商学院顾问导师。

作品目录

自序
前言
第1章：心态转型：突破自我设限，快速融入新岗位
1、转变心态：快速适应新的工作岗位
2、高效开局：突破“忙盲茫”的困境
3、展现自信：赢得下属的尊重与认可
4、自我认知：新任主管常见的五大认知误区
5、提升自我格局，塑造“大将之才”
6、成功转型：新任主管如何融入新团队
第2章：角色转型：实现从员工到主管的成长与蜕变
1、角色认知：明确自己的工作职责
2、找准定位：快速进入管理者角色
3、承上启下：让上司放心、下属开心
4、新任主管实现角色转型的三个阶段
5、对事不对人：拒绝当“老好人”
6、从技术骨干到管理者的角色转型
第3章：技能转型：从执行到管理，打造主管胜任力
1、出色的新任主管应具备哪些技能
2、有效授权，激发下属的工作潜能
3、如何在团队中树立自己的权威
4、把合适的人放在合适的位置
5、主管如何与员工建立起信任关系
第4章：向上管理：如何建立真正双赢的上下级关系
1、向上管理：如何管理自己的上司
2、五大步骤：获得上司的信任与支持
3、向上沟通：与上司进行积极的沟通
4、向上汇报：如何正确汇报工作内容
5、向上说服：帮助上司制定科学的决策
第5章：团队管理：打造一支有凝聚力的高效能团队
1、塑造个人魅力，提升团队执行力
2、巧妙处理与“刺头”员工的关系
3、掌握批评艺术，让下属心悦诚服
4、冲突管理：化解员工的抗拒心理
5、新任主管如何对待员工的失误
6、女性主管如何在下属中树立威望
第6章：团队文化：增强团队软实力，提升核心竞争力
1、文化建设：打造团队的核心竞争力
2、以人为本：有效增强员工的归属感
3、构建与企业管理相匹配的团队文化
4、知识经济时代，打造新型价值体系
5、如何将团队价值观根植到员工内心
第7章：目标管理：基于目标驱动的团队执行力法则
1、目标管理：卓有成效的管理法则
2、量化管理：目标设定与计划分解
3、目标执行：让绩效目标有效落地
4、目标落地：制订合理的绩效规划
5、让团队目标与个人目标保持一致
6、制定绩效目标要遵循SMART原则
7、绩效考核：完善KPI绩效考核体系
第8章：绩效管理：激发员工潜能，创造团队最佳绩效
1、绩效管理：实现团队与个人的共赢
2、绩效文化：创造卓越绩效的根基
3、绩效激励：留住团队的优秀人才
4、授权激励：为下属搭建上升通道
第9章：领导力修炼：卓越主管的领导技能培养与开发
1、制定清晰明确的团队愿景与使命
2、对上执行力、对下领导力
3、把团队员工视为合作伙伴
4、提升团队领导力的六大关键
5、女性主管如何提升领导力
6、如何培养卓越的服务领导力