《ERP原理与应用教程》内容简介

本书全面介绍了ERP的基本原理，包括基础数据的建立、物料管理、客户需求管理、销售和运营规划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、采购订单和生产订单的处理、财务管理和成本核算，涵盖了企业经营运作的全过程；特别是详细讨论了ERP计划功能中的重要概念和方法，如资源计划、粗能力计划、计划物料清单、可承诺量（ATP）、计划时界和需求时界、最终装配计划以及两级主生产计划、MRP重排假设、反查物料清单等，最后通过一个应用ERP的综合模拟案例，将所学的知识联系起来使读者能从中体会计划功能的核心作用。
本书还介绍了ERP软件系统的选型、ERP实施和运行管理的方法、国际上广泛使用的ERP实施应用的评估方法以及一个具有典型意义的实施应用案例，讨论了和ERP相关的诸多论题。
本书可用作高等院校工商管理专业和计算机应用专业的本科生和研究生，包括MBA、EMBA的教材或教学参考书；还可用于企业系统学习ERP知识的培训教材，供企业领导、各级管理人员、ERP实施和应用人员以及从事企业资源计划研究与实践的教师、科研和工程技术人员学习参考。
周玉清，刘伯莹，周强编著

作品目录

内容简介
第3版前言
第1章：初识ERP
1.1、财富、制造业和竞争
1.2、制造业悖论——
一些难解而又必须解的问题
1.3、制造业基本方程和MRP
1.4、ERP能够做什么
1.5、ERP实施的可靠路线
1.6、ERP及相关名词简析
思考题
习题
第2章：管理需求推动ERP的发展
2.1、早期库存管理引发的订货点法
2.2、复杂物料需求带来的时段式MRP
2.3、物料与生产管理集成的闭环MRP
2.4、生产与财务管理一体化的MRPⅡ
2.5、集成企业内部和外部信息的ERP
思考题
习题
第3章：ERP为企业带来的效益
3.1、定量的效益
3.2、定性的效益——
更深层次的效益
3.3、来自用户的信息
思考题
习题
第4章：基础数据——企业运营的关键
4.1、物料主文件
4.2、物料清单
4.3、工作中心
4.4、工艺路线
4.5、提前期
4.6、库存记录
4.7、供应商主文件和客户主文件
4.8、初始数据环境的建立
思考题
习题
第5章：物料管理——企业运营的基础
5.1、物料管理概述
5.2、库存目的和成本
5.3、订货批量
5.4、安全库存和安全提前期
5.5、库存准确度
5.6、ABC分析和循环盘点
思考题
习题
第6章：需求管理——企业运营的源头
6.1、预测
6.2、客户订单管理
6.3、分销系统
思考题
习题
第7章：经营规划和销售与运营规划——企业运营的核心
7.1、企业愿景、竞争力和ERP计划层次
7.2、经营规划
7.3、销售与运营规划
思考题
习题
第8章：主生产计划——企业运营的核心
8.1、主生产计划基本原理
8.2、粗能力计划
8.3、计划物料清单
8.4、主生产计划和最终装配计划
8.5、两级主生产计划
8.6、关于主生产计划员的一个案例
思考题
习题
第9章：物料需求计划——企业运营的核心
9.1、MRP的输入信息
9.2、MRP的计算过程
9.3、MRP的运行方式
9.4、MRP的重排假设
9.5、需求反查
9.6、MRP的主要输出信息
思考题
习题
第10章：能力需求计划——企业
运营的核心
10.1、能力的概念
10.2、工厂日历
10.3、生产排产方法
10.4、常用的排产方法——向后排产和无限负荷
10.5、编制工作中心负荷报告
10.6、分析结果并反馈调整
10.7、能力需求计划的控制
思考题
习题
第11章：采购作业管理——增值从这里开始
11.1、采购作业管理的工作内容
11.2、供应商计划
11.3、供应商谈判
11.4、覆盖外部工序的采购订单的控制
思考题
习题
第12章：生产活动控制——增值在这里实现
12.1、制造业生产类型
12.2、车间作业管理
12.3、重复生产管理
12.4、流程制造业生产管理
思考题
习题
第13章：财务管理和成本管理
13.1、财务管理
13.2、成本管理
思考题
习题
第14章：ERP应用综合模拟案例
14.1、建立基础数据
14.2、建立销售与运营规划
14.3、建立生产预测
14.4、接收客户订单
14.5、制定主生产计划
14.6、MRP计算、生成采购订单和生产订单
14.7、下达采购订单、接收采购订单入库
14.8、下达生产订单、接收生产订单入库
14.9、向客户发货
14.10、产品成本核算
思考题
第15章：ERP转变企业的经营机制
15.1、市场销售工作的转变
15.2、生产管理的转变
15.3、采购管理的转变
15.4、财务管理的转变
15.5、工程技术管理的转变
思考题
习题
第16章：ERP软件系统选型
16.1、商品软件的选型
16.2、控制对软件的修改
思考题
习题
第17章：ERP的实施与运行管理
17.1、企业高层领导的作用
17.2、ERP实施的关键因素和时间框架
17.3、ERP实施的可靠路线
17.4、工作方针和工作规程
17.5、ERP实施过程中的检测
17.6、ERP的运行管理
17.7、实施应用ERP的十大忠告
思考题
习题
第18章：ERP实施应用评估方法——Oliver
Wight优秀企业业绩A级检测表
18.1、Oliver
Wight优秀企业业绩A级检测表的发展
18.2、第2版ABCD检测表及其使用方法
18.3、第6版Oliver
Wight优秀企业业绩A级检测表
18.4、如何应用第6版Oliver
Wight优秀企业业绩A级检测表
18.5、Oliver
Wight公司的认证
思考题
习题
第19章：ERP实施应用案例
19.1、企业概况
19.2、ERP软件系统的选型
19.3、ERP在ABC公司的实施
19.4、ERP在ABC公司的应用情况以及带来的变化
思考题
第20章：ERP的相关论题
20.1、JIT
20.2、全面质量管理（TQM）
20.3、供应链管理（SCM）
20.4、电子商务
20.5、客户关系管理（CRM）
20.6、企业流程重组（BPR）
思考题
附录
常用名词解释
参考文献