《企业家精神》内容简介

企业是社会公器，而掌握企业命运的领导者有义务更有责任遵循人间正道，把好企业经营的方向盘，同时自身要养成足以担当这一职责的高尚人格。本书展现的是，作者身为一名企业经营者，在超过半个世纪的经营当中不懈迈进的足迹。
稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电信（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。稻盛和夫的释义是涵盖了生活态度、哲学、思想、伦理观等因素人格。

作品目录

推荐序
一灯照隅
万灯照世
前言
领导者应有的姿态——写在出版之际
对未来领导者的期望
给未来的领导者
领导者人格稳固的重要性
人类历史就是领导者的历史
为了率领集团
谁都能懂的思维方式和人生方程式
混乱的思维方式使人生变得灰暗
“思维方式”到底追求的是什么
领导者必须具备崇高的思想境界
一个“自力”与两个“他力”
你具备经营者的实力吗
即将开展的业务在商业上是否成立
经营者应践行的“经营十二条”
支持企业的合作伙伴及全体员工形成的“他力”
构筑心心相连、坚不可破的信赖关系
赢得全体员工的信赖与协助
让宇宙、自然之力成为好帮手
佛教中的因果法则
常怀感谢之心
以理性抑制烦恼
如何让企业持续发展
有限的企业“寿命”
“打江山易，守江山难”
团队领导者应有的资质
领导者的10项职责
让基层员工也产生经营者意识
不忘创业精神
经营的三个要诀
学习“经营要诀”的意义
经营要诀一：让员工迷恋社长
经营要诀二：仔细查看月销售额及费用
经营要诀三：共有哲学
坚持以谦虚的态度实践三个要诀
把“经营要诀”传播给更多的经营者
以德为本的经营
孙中山的“王道”与“霸道”
企业经营唯有德治
赢得顾客的尊敬与爱戴
经营取决于领导者的器量
让理念每天得到提高
松下幸之助与本田宗一郎
实践圣贤的教导
每天刻苦钻研，保持高尚的人格
心中有一把判断的标尺
人生的目的是什么
苦难是磨炼灵魂的考验
成功与幸运也是考验
以德为本的经营，成就“和谐企业”
企业伦理与领导力
时代对领导者资质提出更严格的要求
过度的物质激励导致经营者堕落
选拔领导者最关键的要素
人格是后天磨砺而成的
“不撒谎”“做人要正直”等简单道理的内在含义
福泽谕吉所描述的理想的商业领袖形象
领导者应有的姿态
经营者必须具备的三要素：愿景、使命和人格
企业发展的原动力
全体员工共有的使命
坚信愿景、使命的重要性与KDDI的成功
不能满足于崇高的愿景和使命
描述经营者应有思维方式的“京瓷哲学”
在工作、人生及企业经营中“脚踏实地，坚持不懈”
为踏实的努力提速的“钻研创新”
以心为本的透明经营
假如没有经营哲学
向西乡隆盛学习领导者应有的姿态
我所尊敬的故乡伟人
会客室中的“敬天爱人”
《南洲翁遗训》中的“领导者应有的姿态”
领导者需大公无私
珍惜同甘苦、共患难的人
要谦虚不要骄傲
为社会为世人尽力
踏正道，推至诚
坚定志向
毫不动摇
我们应该追求的商人道
社会充斥着对企业经营者的偏见
经营是一种“利他行为”
挥之不去的“以不合理的高价谋取暴利”
贯彻“商也乃仁”
只要追求“义”，“利”便自然滚滚而来
“自利利他”的经营判断将带领企业走向成功
关爱体贴之心给经营者带来强大的力量
塑造人生的“命运”与“因果报应法则”
塑造人生的“命运”与“因果报应法则”
“因果报应法则”甚至能改变命运
即使结果没有很快出现，也要相信“因果报应法则”的正确
如何处理眼前发生的事
任何时代都应该记住“骄傲的平家不长久”
经营者必须极度认真地对待人生
为何善有善报
人生的目的是“提高心性”

热门书摘

团队领导者应有的资质为了企业的持续成长，在企业中应当形成一种风气：从领导者到中层干部，乃至全体员工都拥有优秀的哲学思想，并能付诸实践。我认为这一点至关重要。企业的中层干部如果缺乏优秀的思维方式，企业就无从发展，搞不好，企业甚至可能破产。

首先是“团队领导者的资质”。身为领导者应该具备怎样的资质呢？第一，领导者必须对自己负责的部门怀有梦想和理想。在平和堂，以掌管店铺的店长为首，店里还有从事各种职能的部门，这些部门都有其负责人，他们必须对自己负责的部门抱有梦想和理想，绝不是因为被任命为部门的负责人而茫然地率领部门，而是能够描绘对负责的部门自己持有的梦想和理想。

第三，领导者为了完成自己的职责，必须懂得把必需的各个环节进行分解及整合。虽然我对超市并不在行，但举个例子，负责鱼类的部门经营从鲜鱼到鱼干等各种产品，那么这个部门的领导必须思考怎样才能把自己部门经营得有声有色。这就要求他必须能将整个鱼类部门的职责一一分解，并能将这些环节重新整合起来。

第四项职责是付出不亚于任何人的努力。随着企业的发展壮大及顺利运转，人心就会开始松懈下来。在平和堂刚成立、企业规模不大时，往往遭受来自身边的巨型超市、地方商业街等各种竞争对手的压力，当时大家凭着一股不服输的精神拼命努力，结果企业得到发展壮大，成就了今天出色的超市集团。可与当初相比，如今大家努力的程度想必已经逊色不少。这种现象并不仅限于平和堂，京瓷公司也是如此。正因为如此，诸位领导者才必须反复检视，如今大家是否仍然在持续付出不亚于任何人的努力。

第八项职责就是关爱部下。有员工才有企业，领导者必须激发员工“只要跟着这个上司，无论怎么辛苦我都愿意”的心态。要让部下产生这样的想法，领导者就必须以关爱之心对待部下。第九项就是持续激励部下。领导者必须不断鼓舞士气，让下属时刻充满干劲。第十项就是始终保持创造性。一个延续了50年的企业往往会变得因循守旧。当然，过去的不少做法是企业应该且必须传承的，但故步自封会招致企业衰落。领导者必须时刻保持创新思维，刻苦钻研，在经营中不断发挥创意，否则企业就无法持续发展。干部固然需要时刻创新，企业的全体员工也必须不断从事创造性的工作。今天在这里有数百名干部，只要大家都能拥有优秀的思维方式，在经营中不断前进，未来平和堂必将获得更大的发展。

人想长寿就必须努力保养。暴饮暴食、仗着年轻肆意挥霍健康是很难长寿的，这个道理对企业同样适用。假如一个企业今后上至领导者，下至中层干部，对我所讲的10项职责都有清晰的认识，并全心全意实现它，那么不要说50年，就是100年，不，甚至超过100年，企业也能繁荣兴盛下去。然而，人类一旦获得成功，就会放松自我，从而淡忘自己应尽的职责。这么一来，企业就会逐渐失掉势能。因此，即使获得了成功，包括领导者在内的所有干部都必须继续明确认识自己应尽的职责。