《获取分享制：华为奋斗者的价值链管理》内容简介

华为的“获取分享制”，是指任何部门与个人的物质回报都来自于其创造的价值和业绩，作战部门（团队）根据经营结果获取利益，后台支撑部门（团队）通过为作战部门提供服务分享利益。在“获取分享制”的激励和牵引之下，华为摆脱了自上而下进行业绩评价和利益分配的模式，避免了各单位或个人“以领导为中心”，迎合领导来获取利益的风气。华为的获取分享制涵盖了目标管理、价值创造、行为管理、绩效责任落实、价值评价，以及价值分配等关键内容模块。在这一绩效管理制度牵引下，华为人主动担责，从“要我干”转变为“我要干”，使得人人成为了奋斗者。
作者：丁伟华、陈金心。

作品目录

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前言
第1章：激发个体创造力
1.1、华为高速成长的背后
1.2、有欲而刚：管理就是管欲望
1.3、个体奋斗与组织成功的关系
1.4、以奋斗者为本的物质激励
1.5、拉开差距，激活个体
1.6、获取分享制的管理思考
第2章：构建企业价值链
2.1、围绕公司的愿景和使命
2.2、推行高绩效导向的企业文化
2.3、打造价值创造、评价和分配体系
2.4、以客户为中心，实现商业成功
2.5、以结果为导向，导向冲锋
2.6、以奋斗者为本，不让“雷锋”吃亏
2.7、通过机会牵引，推动企业持续发展
第3章：以组织绩效为导引
3.1、组织经营活动需要有效的管理
3.2、明确企业战略，打造有价值的组织
3.3、用高绩效牵引组织做出正确行动
3.4、基于价值和回报考量业务设计
3.5、围绕管理团队展开组织绩效管理
3.6、个人绩效，落地战略目标
第4章：构建能力评价体系
4.1、认同和贯彻华为价值观
4.2、构建人才能力管理机制
4.3、职位分析与岗位评估
4.4、基于任职资格考察人才能力
4.5、用关键事件考核干部
4.6、采用“作战记录”完善能力评价
第5章：构建业绩评价体系
5.1、效率优先，兼顾公平
5.2、以责任结果为导向的考核机制
5.3、组织绩效与个体绩效的关系
5.4、打破平均主义，构建差异化
5.5、合理评价专注长期目标的行为
第6章：落实获取分享制
6.1、立足于人性需求的激励机制
6.2、贡献者定当得到合理回报
6.3、员工持股制：财聚人散，财散人聚
6.4、“三优先三鼓励”：强化机会牵引
6.5、在最佳贡献时间段，给予最佳回报
6.6、通过价值分配营造公平的氛围
第7章：给火车头加满油
7.1、坚持多做贡献多回报的原则
7.2、让面向客户的贡献者“升官发财”
7.3、让20%的关键员工成为事业共同体
7.4、基层员工也要获得有竞争力的薪酬
7.5、福利待遇持续向奋斗者倾斜
第8章：强化信任与归属感
8.1、融合团队文化，形成共同体
8.2、组织对干部和员工要有人文关怀
8.3、开展各类活动，丰富组织生活
8.4、敢于表彰，让“遍地英雄下夕烟”
8.5、规则与秩序内，包容个性，褒奖英雄
8.6、用体验与成长提高员工的自我效能感
8.7、建立舒适的生活与工作环境
第9章：人才发展与机会
9.1、人才管理的混沌与激进
9.2、“饿狼逼饱狼”：让人才脱颖而出
9.3、通过轮岗锻炼和培养复合型人才
9.4、晋升与降格：推行能上能下的晋升制度
9.5、推行赛马文化，人才要主动冒出来
9.6、把最佳贡献时间段的员工配置到最佳岗位
9.7、开放职业通道，提供“做将军”的机会
参考文献