《华为执行力（第2版）》内容简介

本书按照提升组织执行力的严密逻辑，丝丝入扣地剖析了华为高效执行的管理细节和精神内核。本书通过对执行管理中的责任与担当、成果导向、流程与标准、目标管理、时间管理、员工指导、沟通协调、精细作业、过程管控、奖惩激励及问题管理这11个方面详细阐述了华为执行力系统。
本书可供人力资源工作者、一般管理者、工作人员阅读，也可作为企业内训、员工教育的培训教材。
钟金，销售培训讲师。在华为、中兴有10多年工作经历，先后在全球技术服务部、政企网市场部工作，担任过无线工程师、项目经理及销售总监等职。善于结合企业内部资源和外部合作伙伴资源推动品牌确立、渠道拓展、行业覆盖，以及产品销售等营销工作。在项目运作和规范管理、竞争对手分析、竞争策略选择、产品及服务方案制定，以及招投标管理等诸多方面拥有丰富的辅导经验。

作品目录

作者简介
前言
第1章：责任与担当
这是我的责任
忠于自己的岗位
干一行，爱一行，专一行
拥有自信，才能担当
无怨无悔地付出
坚守是职责，更是精神
成为公司的资本
第2章：成果导向
聚焦主业务，务实为本
以商品化为导向
弄清楚你要到哪里去
做任何事都不要太匆忙
分清事物的轻重缓急
工作一次就做对
不但要做，而且要做好
第3章：流程与标准
不产粮食的流程都要砍掉
穿上一双“美国鞋”
重新设计流程
改革一切不合理的流程
先僵化，后优化，再固化
实现工作规范化管理
塑造不依赖于人的执行文化
养成规范化的工作习惯
第4章：目标管理
跳起来摘桃
先瞄准目标，再开枪
构建系统思维力
完善工作计划
让计划赶得上变化
任务计划可视化
第5章：时间管理
效率是设计出来的
集中利用你的时间
抓住偷走时间的“盗贼”
确认自己的工作韵律
保持自己的工作节奏
把时间留给最重要的事情
用好下班前的10分钟
第6章：员工指导
贯彻制度执行力
用“导师制”帮员工转身
在实践中不断成长
请注意，你也是管理者！
先去摘好摘的果子
强化沟通，实现无缝对接
与下属保持适当的距离
第7章：沟通协调
沟通就是生产力
放低姿态，员工才会讲真话
换位思考，实现双向交流
沟通一定要达到情感共鸣
请不要浪费他人的时间
不要动辄就说“我明白了”
及时反馈，让沟通更顺畅
别忘记做好汇报工作
第8章：精细作业
工作也需要一种美
在例行工作中持续进步
用细节展示华为人的用心
只做一件事，做好一件事
严谨认真，彻底解决问题
琐碎的事情集中处理
提供专业的后勤保障
第9章：过程管控
自始至终地关注
设计可控的阶段节点
资源利用实现最优
项目里程碑计划
每一个关键都要监控到位
工作严谨，一丝不苟
事后回顾，并获得改善
第10章：奖惩激励
华为的“三高政策”
贯彻定岗定薪的分配体系
全员动态分配机制
用职能工资制激活竞争
全员持股激励机制
用负激励激发内驱力
第11章：问题管理
培养精益求精的精神
允许犯错，但要有进步
一直找，直到找到为止
多问几个“为什么”
发扬“不要脸”精神
用团队的智慧实现改善
总结，总结，再总结
参考文献