股权金字塔-经济金融-经济管理-太极之巅书单号

书刊介绍

《股权金字塔》内容简介

近几年股权激励热度大增，众多企业纷纷跟风上马，但股权激励虽是趋势，绝非一股就灵。本书以企业家视角揭秘如何能让股权激励真正帮助企业提升经营。作者用股权金字塔揭示股权激励成功要素，总结提炼出股权激励七诫与股权激励七大金律，以指导股权激励工作的开展，并且以实际案例形式，按企业类型详细描述股权激励实施步骤，为企业的股权激励操作提供直接借鉴。
李祖滨德锐咨询董事长兼咨询顾问，“人力资源领先战略”提出者，《人力资源》杂志专家委员会领衔专家，中欧国际工商学院EMBA，美国亚利桑那州立大学凯瑞商学院金融工商管理博士在读。早期在沃尔玛从事人力资源管理工作，曾在中国民营500强企业南京丰盛集团担任执行总裁。作为南京大学商学院兼职研究生导师，长期为EMBA、MBA讲授“人力资源领先战略”、“完美设计股权激励”、“精准选人”、“全面薪酬体系设计”和“领导力”等课程。先后为龙湖地产、中化集团、中国传动、汉能控股、正和岛等企业提供组织变革、薪酬变革、股权激励等方面的管理咨询服务。翻译出版戴维·尤里奇的《人力资源转型》，著有《聚焦于人：人力资源领先战略》《精准选人：提升企业利润的关键》。
胡士强德锐咨询高级合伙人，南京大学管理学博士，南京大学商学院MBA兼职导师；曾任凯捷咨询（中国）高级咨询顾问，为企业提供股权激励、薪酬、绩效管理、精准选人、组织设计等方面的咨询服务，长期讲授“股权激励”、“精准选人”和“领导力”等课程，是“克服团队协作的五项障碍”课程认证讲师。曾为上汽通用、南方电网、奇瑞汽车、丰盛集团、万惠集团等企业提供组织变革、股权激励、精准选人等管理咨询服务。

作品目录

序言
让股权激励更加有效的理性良方
前言
股权激励有效的背后逻辑
第一章：揭秘股权金字塔
第一节
成功的关键不是激励，而是选人
第二节
股权激励能否提升业绩，长期存在争议
第三节
股权金字塔揭示股权激励成功要素
第四节
是什么导致了股权激励过热
第五节
盛行是趋势，推行要谨慎
第六节
股权激励七诫
第七节
股权激励七大金律
第二章：股权激励第一金律：该不该做比如何做更重要
第一节
人才：内部是否有合适的股权激励对象
第二节
未来：公司未来发展预期是否很强
第三节
当下：公司发展是否处在上升期
第四节
机制：企业内部人力资源管理基础是否完备
第五节
关注股权激励决策两大否决项
第三章：股权激励第二金律：激励谁比如何激励更重要
第一节
选人是股权激励第一要务
第二节
选择激励对象先看价值认同
第三节
四招选定激励对象
第四节
股权不给“只贡献鸡蛋的鸡”
第五节收回股权的十六字要诀
第四章：股权激励第三金律：做大蛋糕而不是分蛋糕
第一节
越来越小的蛋糕
第二节
为增长，而不是分配
第三节
愿景引领，做大蛋糕
第四节
激发团队的力量
第五章：股权激励第四金律：股权是“金条”
第一节
不要把“金条”用作“钢筋、水泥、木材”
第二节
让股权激励与其他激励方式相得益彰
第六章：股权激励第五金律：从一开始就合理配置股权
第一节
平均分配股权埋下隐患
第二节
关注股权临界点
第三节
创业之初谨慎规划
第四节
股权稀释而经营权在握
第五节
用股权激励优化经营控制权
第六节
掌控经营权的6种方式
第七章：股权激励第六金律：可持续贡献是股权分配的首要依据
第一节
工业时代股权分配之痛
第二节
人力资本已经成为股权分配的最大变量
第三节
“人”的时代的股权分配模型
第四节
可持续的贡献是股权分配的首要依据
第八章：股权激励第七金律：先“虚”后“实”更稳健
第一节
虚拟的激励工具彰显优越性
第二节
先“虚”后“实”，稳健实施股权激励
第三节
3种常用的虚拟股权激励工具
第九章：“小额、高频、永续”的领先激励模式
第一节
请停止粗放的股权激励方式
第二节
卓越企业热衷于“小额、高频、永续”
第三节
实施“小额、高频、永续”的四个关键点
第十章：“完美九定”设计股权激励方案
第一节
共创未来定战略
第二节
宁缺毋滥定对象
第三节
先虚后实定工具
第四节
强度适中定额度
第五节
高低有度定价格
第六节
确保增长定条件
第七节
责任共担定来源
第八节
持续滚动定周期
第九节
事先约定定退出
第十节
让收益算得出、看得见
第十一章：将“股权激励七大金律”化为实践
第一节
初创期以股权凝聚创业团队
第二节
“与规则共舞”冲刺首次公开募股
第三节
上市后股票期权重振奋斗激情
第十二章：以分享之心成就伟大企业
第一节
股权激励：人性与利益的纠结
第二节
分享之心决定激励成败
第三节
最后的秘密：做先公后私的企业家
参考文献