《实施超越预算（第2版）》内容简介

在互联网＋大数据时代，敏捷、精益、创新与创业四大浪潮席卷而来，在这个高度不确定的当下，科技创新不断推动着管理创新，促使从源头上释放人与组织的潜能，激发创新能力与活力。本书主要介绍了超越预算如何通过公开透明、信任自主来实现企业的可持续发展，通过上层的具体实践来引领变革，全面推动企业持续改进和增长。
本书是联系领导力和创新能力的纽带，读者可以从哈佛商业案例瑞典商业银行、北欧石油化工等案例中获得新的思考和启发，对塑造新一代领导力具有指导作用。
比亚特·伯格斯尼思（BjarteBogsnes），《哈佛商业评论》和麦肯锡管理创新奖得主，超越预算圆桌（BBRT）主席，受欢迎的国际化商业演讲大师。他长期深耕于财务和人力资源两个领域，拥有丰富的国际化专业背景和经验。同时，他还是超越预算的积极倡导者，并在欧洲两家大型企业（挪威国家石油和北欧化工）成功领头实施了超越预算。
译者：黄邦伟，博士，来自新加坡的企业精益敏捷转型教练和实践者。目前供职于思特沃克（ThoughtWorks）。黄邦伟博士有超过20年的丰富经验，协助企业、组织和团队寻找更好的运作模式，包括敏捷、精益、数字化转型以及超越预算。著作有《软件工程的本质》和《基于用例的面向方面软件开发》。

作品目录

著译者简介
内容简介
推荐序1、财务思维的转变
推荐序2、管理仍然重要，不过需要重新定义
译者序
要颠覆性的增长，首先要颠覆自己
前言
致谢
第1章：传统管理的问题
介绍
在新的商业环境中，哪种方式比较合适
信任与透明度的问题
成本管理问题
控制问题
目标设置问题
绩效评估问题
奖金问题
节奏问题
质量问题
效率问题
第2章：超越预算
理念
超越预算圆桌会议
超越预算原则
瑞典商业银行：先驱者
万里：仆人式领导的大师
莱坦集团：核心价值观
第3章：北欧化工案例
介绍
北欧化工的成立
旅程开始
北欧化工模式
实施经验和教训
今天的北欧化工
第4章：挪威国家石油公司案例
介绍
创建基础
正式开始
挪威国家石油公司的模型
一个动态的志向到行动
下一步行动
财务和人力资源：新的伙伴关系
超越预算的研究项目
我们目前做得如何
挪威国家石油公司新的开始
第5章：超越预算与敏捷
第6章：执行变革：实施的忠告
创建变革的理由
应对反抗
设计到80%就满怀信心果断地开始
保持对成本的关注
不要只从滚动预测开始
尽早让人力资源与敏捷IT参与
不能通过命令和控制来摆脱命令和控制
不要盲信
平衡计分卡的陷阱
结束语
译者后记：向左，向右？关于管理的反思——小议富国银行的滑铁卢
读后感：重新定义管理
《实施超越预算》书评