《战略思维》内容简介

《战略思维》披露：苹果、英特尔、微软共同的秘密是什么？ Google、Facebook、亚马逊、腾讯竞相模仿的商业战略是什么？ 哈佛商学院与MIT斯隆管理学院两大教授联手，披露给下一代创业者的5项致胜法则！ 1968-1976年，比尔·盖茨、安迪·格鲁夫、乔布斯领导的三家公司，在全球范围内定义了高科技产业，重新改写了我们的个人和商业生活。微软、英特尔、苹果这三家公司的总市值约为15000亿美元。
来自哈佛商学院与MIT斯隆管理学院的两位知名战略教授，花了近30年时间研究三位传奇领导人和他们的公司，第一次同时检视了改变世界的这三位战略家，分析他们商业战略的差异、商业实践的成功与失败。
比尔·盖茨、安迪·格鲁夫、史蒂夫·乔布斯这三位风格迥异的领导者，在策略和执行上有许多相同之处，然而却又与以往的竞争对手有着天壤之别。
他们聚焦于以下五项战略原则： 1.向前看，向回推理 2.下大赌注，但是不要赌上公司 3.打造平台和生态系统，而不仅仅是产品 4.利用杠杆和权力——玩柔道和相扑 5.在个人抓手的基础上塑造组织 比尔·盖茨、安迪·格鲁夫、乔布斯这三位战略家的继承者，都无法超越他们。Google、Facebook等后起之秀，也都在学习他们的战略。《战略思维》结合战略管理和高科技公司创业与经营实务，告诉我们好的领导者不是天生的，如何成为一个优秀的领导者，以及如何处理战略和执行力之间的关系。不同领域的企业家和管理者都能从中得到宝贵的启发！ 大卫·B.尤费，哈佛商学院教授，竞争战略领域的研究权威，英特尔等高科技公司的董事会成员。他首次见到安迪·格鲁夫是在1987年，并于1989年加入英特尔董事会。他是英特尔董事会服务时间最长的董事。尤费长期关注英特尔、微软和苹果，发表了40多篇被广泛引用的研究文章。著有《柔道战略》。
迈克尔·A.库苏马罗，麻省理工学院管理学教授，长期关注商业与科技，熟悉软件商务，著有多部作品，包括《微软的秘密》（Microsoft Secrets），《平台领导力》（Platform Leadership），以及与尤费合著的《因特网时代的竞争》（Competing on Internet Time）等。

作品目录

序言
前言
战略家的养成
掌握战略法则
三位首席执行官
本书导读
第一章：向前看，向回推理
博弈论与国际象棋的类比
向前看：从对未来的愿景开始
向回推理：设定边界与优先权
向前看：预测客户的需求
向回推理：需求与能力匹配
向前看：预测竞争对手的行动
向回推理：建立进入障碍，锁定消费者
向前看：预测战略拐点
向回推理：投身于改变，并且坚持到底
从大师那里学到的教训
第二章：下大赌注，但是不要赌上公司
下大赌注去改变游戏
不要赌上公司
蚕食你自己的业务
止损
从大师那里学到的经验
第三章：打造平台和生态系统，而不仅仅是产品
产业平台机制
考虑平台，而不仅仅考虑产品
考虑生态系统，而不仅仅是平台
创造你自己的补充物
发展并发明新的平台以避免被淘汰
从大师那里学到的经验
第四章：利用杠杆和权力——玩柔道和相扑
保持低调
靠近你的敌人
拥抱对手的优势并将其延伸
不要害怕仗势欺人
从大师那里学到的经验
第五章：在个人抓手的基础上塑造组织
了解你自己——毫无保留
格外注重细节——有选择的
永远不要丢掉大局观
给“有知识”的人以权力
从大师那里学到的经验
结论
下一代明星领导者的养成
五个法则
下一代领导者
在5个法则之外