德鲁克的管理金律-商业管理-经济管理-太极之巅书单号

书刊介绍

德鲁克的管理金律内容简介

本书撷取了德鲁克毕生作品的精华，为读者提供了了解德鲁克思想的金钥匙。保持德鲁克思想体系框架的前提下，书中通过大量发人深思的管理案例对德鲁克在管理真相、知识管理、创新管理、变革管理、目标管理、创造顾客、自我发展、卓有成效管理者等方面的核心理念进行全面透彻地解读。

德鲁克的管理金律本书特色

书中每节内容均分为三个部分:“管理精粹” 用一段话描述德鲁克的一个管理思想——有的是德鲁克的原话，有的是提炼；“精彩阐释”通过具体案例对德鲁克管理思想进行了极为透彻的分析阐述；“实用指南” 针对工作生活中的具体问题提出了具体的解决方法。本书不仅是对德鲁克一生著述精髓的回顾，更是一本行动手册，相信读者能从中汲取灵感，从而改善自身的行动及决策。每个人都要懂一些管理思想。通过管理，你将看到自己人生的轨迹从此发生不可思议的转化，而你的生命也可以因此变得不平凡甚至伟大。可见，人人都需要了解德鲁克，了解德鲁克的管理精髓，无论你是老板、管理者，还是普通人。老板能够从德鲁克深邃的思想里读懂目标、决策、人事、利润、创新等关乎企业生存的大问题；管理者能够从德鲁克浩如烟海的知识海洋里找到实现卓越管理的方法和工具；普通人则可以根据德鲁克的教诲，轻松应对人际关系、自我控制等关乎职场命运的问题，从而实现职业生涯的完美升级，实现自我成长。

德鲁克的管理金律目录

金律一管理者，就要卓有成效管理不在于“知”而在于“行”管理的三项任务管理者要对绩效负责卓越是训练出来的卓越领导的五项修炼树立明确的结果意识 **次就把事情做对要事**，不值得的事情不要做立即停止毫无成果的工作金律二世界上没有理想化的组织模式个人与组织之间是互利互惠的组织中不断衍生的是无序、纷争与绩效失灵任何组织都不能完全消除冲突信息化组织必须建立在责任的基础上家族企业的管理规则创造一个真正的有机整体企业机构越简化，越不容易出错组织模式随战略而调整中层机构不宜臃肿金律三企业的成功要靠团队，而不是个人高效团队是组织成功的关键预先建立经营团队让更少的员工制造出更多的产品了解你的团队成员企业的基础是经济绩效相互兼容的价值观是企业高执行力的基础用团队精神取代个人英雄主义发挥员工的主观能动性优秀的领导是指挥家金律四赢在未来的远见、洞察力与有效决策战略规划不是预测正确利用趋势而非对抗为未来的变化做好准备 *有价值的战略信息往往来自顾客成功的战略要保持忧患意识将行动立足于现有资源及条件没有任何一个判断是稳操胜券的做好手头工作比空想未来更重要真正的成就来自立即行动主动承担开创未来的责任金律五企业必须成为变革的原动力变革能使企业获得动力恐惧是抗拒变革的根源做好准备，等待机遇在自己*擅长的领域发动变革知识的*大特点就是不断变化只有卸下昨天的包袱，才能拥有明天管理者的判断力是制胜的先决条件跟上潮流，积极拥抱信息革命金律六用人所长，容人所短吸纳*优秀的人才敢于让年轻人挑重担将人才与企业需求相匹配让激励真正发挥作用如何做到有效任命给下属足够的自由与空间人事决策是*重要的决策金律七以目标为导向，以成果为标准将企业的使命转化为目标商业思想由企业家的目标彰显目标激励是*大的激励用目标管理促使员工自我管理请告诉员工企业对他的期望制定的目标要切合实际金律八创新精神是企业的灵魂创新并不是让你去冒险创新精神是企业的灵魂创新是一张让生意人承担新风险的保单对创新进行管理创新是一件艰难的事情金律九领导的实质是责任而不是权力首席执行官要承担责任，而不是权力领导者更重要的是身体力行和下属保持一定的距离未来的领导是一个知道如何提问的人领导者应具备的四种能力要敢于承担责任金律十企业的成长要避免肥胖成长过快，死亡也快专业化、多元化还是一体化轻重不均，就会难以平稳规模无所谓大小，合适就好业务模块越少越容易出成果拥有完善的管理才能存活新事业要以市场需求为导向创业者要善于听取内行人的意见新事业起步不能贪大