内容简介

你是不是常常后悔做过的决定？

是不是觉得自己目光短浅，考虑不够周全？

你知道那些性命攸关的军事决策，那些影响数代人的城市规划，是如何做出的吗？

你知道机器运作和算法如何左右人们的决策吗？

作为美国“技术界的达尔文”，擅长讲故事的科学家史蒂文·约翰逊用5年时间搜集了关于决策的各种案例，总结出实用的三步决策法：绘图—预测—选择。

在这本书中，约翰逊沿用了他一贯擅长的多领域叙事和历史叙事方式。历史、地理、军事战略、气象学、脑科学、神经学、人工智能……从群体决策到个人决策……从《米德尔马契》小说中主人公的复杂心理，到现实生活中夫妻间关于是否搬家的真实纠结……五点区、长岛战役、击毙本·拉登、美国军方红队、国家公园选址等案例信手拈来。

无论是在学术、公共服务、政府部门，还是在商业领域，大到国家、社会，小到个人，决策都发挥着重要的作用：政府部门——政策制定、城市规划；企业战略——了解市场供需，评估风险；个人发展——选专业、选公司、选伴侣。

《远见》一书的价值在于，它集合了决策学领域的真知灼见，并跨学科搜集了不同领域在做复杂决策时的共同智慧，试图提出一个普遍适用的决策流程，供广大读者掌握做决策的技能。

作品目录

作者简介

美国科普作家、媒体理论家、畅销书作家，著有9部作品，其中包括《完美未来》《好创意从何而来》《发现空气的人》《幽灵地图》《所有坏事情对你来说都是好事情》。他创建了众多有影响力的网站。他还是美国公共电视台和英国广播公司系列片《我们是如何走到今天的》的主持人和联合制作人。

他是一位了不起的科学家。——比尔·克林顿，2013年在克林顿基金会健康事务会议上的发言

史蒂文·约翰逊是“技术界的达尔文”。他以引人入胜的观察和洞见，向我们阐明了创意的起源。——沃尔特·艾萨克森，《史蒂夫·乔布斯传》作者

精彩摘录

重大复杂事物的决策，有时候还应该专门请一些外行参与，以期获得“跳出盒子”的奇思妙想。　　当然也不是什么外行都有用。密歇根大学的复杂性理论和社会科学家斯科特·佩奇在《多样性红利》和《模型思维》这两本书中提出，我们在做决策时一定要参考多样性的意见，但是这个多样性必须是视角和思维模型的多样性，而不是利益诉求的多样性。换句话说，我们要“君子和而不同”，要“来自五湖四海，为了一个共同的目标，走到一起”的决策参与者，而不能是一群互相之间充满利益冲突的人，否则决策就成了一群人对另一群人的打压。

——引自章节：引言长远决策是一项技能

照此思路，你不难得出这样一　　个结论：填埋集水池是一个错误，是一个延续500年的错误决策。但事实上，这个错误的最终根源在于，拒绝朗方的计划和填埋池塘从来都没有形成决策。相反，整个过程都处于作为与不作为之间的混沌状态。没有人故意污染淡水。集水池的消失是一个典型的、教科书般的公地悲剧案例。朗方的计划之所以夭折，并不是因为公民不想保护这个池塘，而是因为少数投资商目光短浅，对曼哈顿未来的发展缺乏远见。　　一种普遍的观点认为，21世纪的我们无法摆脱注意力难以长期集中的困扰。但事实上，在做决策方　　面，现在的我们是优于我们的先辈的。除非经过广泛的环境影响分析，否则这样一个对曼哈顿市区生态如此重要的地理要素，是永远不可能被毁灭的。利益相关方会被召集到一起，共同讨论土地使用的替代情景，并参与设计研讨会等群体决策活动。经济学家会计算当地企业的成本，或一座地标式城市公园带来的潜在旅游收入。与会者会以一门不断发展的科学为指导，即所谓的决策理论。该理论植根于经济学、行为主义心理学和神经科学，并形成了很多有助于长期决策的框架。对18世纪末的曼哈顿居民来说，所有这些资源都不存在。毋庸　　置疑，我们仍可以犯这种有着500年影响的决策错误，但现在，我们已经有了工具和策略，可以避免犯同样的错误。　　做审慎的长期决策是人类为数不多的独有能力之一，科技创新和语言天赋亦归属其中。

——引自章节：引言长远决策是一项技能