内容简介

萧亮，哈佛大学工商管理学博士，著名人力资源专家，曾任职于美国培训与发展协会（ASTD），长期为谷歌、微软、Facebook、甲骨文等世界级企业提供顾问服务和专业支持，是脑力开发、思维培训领域的学者。著有畅销书《洗脑术》、《给你一个团队，你能怎么管？》、《应变思维》等。

作品目录

序言 我们总以为自己在思考
第一章 深度思考的核心思维模式/001
01 定义信息，严格遵循80/20法则/002
02 抽离，清除思考的障碍/007
03 辨别，从似是而非中看到真正的问题/013
04 筛选，我们想要的究竟是什么/018
05 设计，让精准决策毫不费力/027
06 反馈，用结果修正思考的偏差/033
第二章 深度思考养成第一步：定义/039
01 信息，不是一个确定的YES，就是完全的NO/040
02 性质，用n-WHY分析法接近事物的真相/048
03 路径，心智模式的较量/056
第三章 深度思考养成第二步：抽离/069
01 放空，为思考留出“偷懒”时间/070
02 打破，远离复杂的无关线索，从最简单的问题开始/076
03 回归，让“纯粹”的思考聚焦“原始目的”/083
第四章 深度思考养成第三步：辨别/087
01 割裂，去除“理所当然”，拥抱理性/088
02 识别，确认问题的本质是什么/094
03 论证，用对比的方式展开分析/101
04 坚定，不要偏离最初的目标/106
05 掌控，从问题中挖掘机遇/110
第五章 深度思考养成第四步：筛选/113
01 取舍，分开无用的90%与高价值的10%/114
02 勇气，放弃“二者兼得”的奢望/120
03 止损，向沉没成本说再见/125
04 重组，将信息重新组织，赋予其新的意义/132
05 界限，画线才能赢得思考的自由/136
06 清除，删掉影响思维运转的杂念/142
第六章 深度思考养成第五步：设计/151
01 搜集，准备一切必备信息/152
02 归纳，整理逻辑与要点/159
03 导图，用思维导图展开“可视化决策”/166
04 提升，从完善思路，到精准决策/173
05 聚焦，专注并服务于当下/179
第七章 深度思考养成第六步：反馈/185
01 跟踪，永远不要偏离主要目标/186
02 整修，查补执行漏洞，让下一步的思考更完善/193
03 攀登，用不断的小胜，累积成最后的大胜/199
04 归零，紧抓本质，让思考“更少但更好”/204
尾章 培养深度思考的100个方法/209
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作者简介

萧亮，哈佛大学工商管理学博士，著名人力资源专家，曾任职于美国培训与发展协会（ASTD），长期为谷歌、微软、Facebook、甲骨文等世界级企业提供顾问服务和专业支持，是脑力开发、思维培训领域的学者。著有畅销书《洗脑术》、《给你一个团队，你能怎么管？》、《应变思维》等。