创意选择-行业好书-社会科学-太极之巅书单号

书刊介绍

内容简介

肯·科钦达 Ken Kocienda，苹果乔布斯时代 iPhone 软件首席工程师，在苹果工作超过15 年，参与了 Safari 浏览器以及 iPhone、iPad、Apple Watch 等产品软件的开发过程。他毕业于耶鲁大学，现居加利福尼亚州圣何塞。

作品目录

前言创造卓越软件的方法——创意选择
第1章向乔布斯做示例演示
史蒂夫可以预言未来
进入密室
苹果的核心圈子
“更多按键”方案与“更大按键”方案
史蒂夫的裁决
史蒂夫的四句话
第2章初入苹果的第一课
理查德▪斯托尔曼
鹦鹉螺
苹果的浏览器替代计划
驯服Mozilla
10x程序员
示例程序法
第3章第一次“尤里卡时刻”
移植策略
代码与菜谱
修正、重启、报错，不断循环
黑色石碑
灵感与汗水
第4章乔布斯的标准：速度更快
替代IE浏览器
PLT——软件调试官
优化与速度底线
苹果产品：Safari
乔布斯的演讲
Safari的成功，侥幸吗？
第5章困境中的挣扎
离开苹果，去谷歌？
成为负责人
孤军奋战的困局
寻求帮助
从“我”到“我们”
第6章神秘的Purple项目
错误决定
智能手机开发团队
键盘德比大战
苹果风格
第7章第二次“尤里卡时刻”
Newton的噩梦
“胜利之作”的难题
一个按键只放一个字母
自动纠错功能
QWERTY键盘与品味
第8章收敛阶段
又出错了
自动纠错词库
图像倾斜算法
压力与倒计时
初见iPhone
最后的排查
第9章革命性产品：iPhone
融合理念
图标的尺寸
用户界面顺畅
删除建议栏
匠心独具
平衡算法与启发
第10章最后一次向乔布斯做示例演示
木质玩具iPhone
iPad键盘示例演示
自己做决定
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作者简介

精彩摘录

实际上，我们的合作方式才是解决问题的关键。对于Purple项目中的每个人来说，它可以简化成一个基本的想法：我们互相展示示例程序。iPhone里所有的重要功能都是从示例程序开始的，一个有用的示例程序必须是具体而明确的。我们需要具体而明确的示例程序来指导工作，因为即便是再简单的想法也很难让人们进行建设性的讨论，除非用实物来解释。举个例子：在脑海中想象一只可爱的小狗。如果需要，你可以闭上眼睛。让这只小狗的形象的细节尽可能丰富。花点儿时间来想象这只可爱的小狗。想好了吗？我也是，我做得非常好。实际上，我认为我的小狗比你的更可爱。想一下这个场景。两个人想象了两只可爱的小狗，我认为自己的更加可爱。我们现在该怎么办？我们会进行一场关于可爱的争论吗？如何争论？我们无从下手。我需要描述脑海中的小狗，然后试图说服你我心中的金毛寻回犬非常可爱，因为所有人都知道金毛寻回犬是所有犬种中最可爱的，因此，我脑海中想象的小狗是无与伦比的。你想要在白板上画出你想象的小狗，但很快你因为自己不过关的绘画技艺而不得不放弃并向我道歉，所以我就不得不接受你认为自己的小狗有多可爱的言论？假设你是我的主管，你会怎么办？摆出上级的架子让我必须接受吗？这个情景是很荒谬的，没有任何办法来解决这个矛盾。如果没有具体而明确的小狗形象，我们的比较无从下手。现在，我们可以把这个问题简单化。下面是两幅可爱小狗的图片那么我们就可以开始讨论这两个选项的可爱之处到底是什么。假设我喜欢左面的金毛寻回犬，你可能更喜欢可爱的斗牛犬，然后尝试用它耷拉的耳朵和笑脸来说服我斗牛犬更可爱。我可能会反击，指出寻回犬的爪子藏在浅草中实在是太可爱了我们如果对两个选择都不满意，就可以在网上找到不计其数的其他小狗。关键在于，具体和明确的案例能够让原本难以进行，甚至不可能进行的像“过家家”一样的讨论有了可以进行的基础。

——引自章节：苹果风格

在苹果，其实没有多少时间是留给人们享受胜利果实的。史蒂夫・乔布斯曾在2006年曼哈顿第五大道的苹果零售店开幕时，接受了美国全国广播公司晚间新闻主持人布菜恩・威廉姆斯的访谈，在谈中，史蒂夫提到了这一公司精神。威廉姆斯问史著夫觉得自己属于“美国思想家和发明家行列”中的哪一类。最初，史蒂夫试图回避这个问题，但当威廉姆斯追问时，史蒂夫说道：“如果你做了一件事情结果还不错，那你应该接着做下一件美好的事情，而不是躺在胜利的果实上沾沾自喜。赶紧去想想接下来要做什么。”

——引自章节：第6章神秘的Purple项目