内容简介

“这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代”，这是英国作家狄更斯笔下的世界。归根结底，这是一个充满不确定性的复杂世界。身处这个快速变换的世界，让我常常不得不思考，面对改变，我们如何才能不辜负这个时代或者不被这个时代所辜负？

商业管理咨询领域多年的研究经历，让我有机会在第一 线见证中国企业如何一步步走上变革之路。从计划经济到市场经济，再到如今的互联网经济、数字经济，颠覆式的改变提供了前所未有的机遇，同时也带来巨大的挑战。尤其是在人工智能、物联网、区块链等新技术对商业、社会、文化的重构下，新时代的企业、新时代的企业家们应该如何通过新的管理方式，让企业实现基业长青的发展，已然成为当前亟待解答的问题。

有问题，就一定有解决问题的方法。关于这个问题，我给出的答案是赋能执行力！

阿里巴巴集团副总裁曾鸣教授在为《重新定义公司》一书做推荐序时写道：“未来组织最重要的功能已经越来越清楚，那就是赋能，而不再是管理或激励。”这段话让赋能在商业管理领域迅速成为现象级热词。与此同时，阿里巴巴、腾讯、京东、联想等公司又纷纷以赋能作为未来发展的战略方向，并相继以实际行动向人们展示赋能的价值与力量。就这样，赋能成为引领商业管理、影响商业变革的关键所在，而一个全新的赋能时代也就此展开。

赋能的概念非常好理解，就是为某个人或某个组织赋予某种能力和能量。但是，为什么赋能和如何赋能对于大部分人来说，可能还需要时间来寻找答案？

在此，我想提供一些自己的见解，供大家借鉴。首先，我们来看看，为什么要赋能？

——因为，商业逻辑的改变。当技术重新定义一切，价值创造和获取方式的本质也随之改变，真正的价值必然是具有创造力与创新性的，而只有赋能才能引起我们思考如何创造出符合时代需求的客户价值。

——因为，管理核心的改变。随着“80 后”“90 后”新一代员工群体的崛起，成就感与自我价值的实现已经成为他们执行工作任务最重要的驱动力，这个时候他们需要的不是激励，而是赋能。

——因为，组织功能的改变。工业时代组织的功能是管控，而在数字化时代，组织需要持续的创造力以应对市场的不确定性，而这就要求释放员工个体力量，激发其创造热情，而非施加更加严格的管控。由此可见，数字化时代组织功能需要的是赋能而非管控。

毫无疑问，赋能是应对复杂、多变、充满不确定性与模糊性的新时代的最有效的管理方式之一。那么，如何通过赋能让企业由内而外地焕发新的活力与动力呢？对此，阿里巴巴的选择是赋能中小企业，京东的选择是赋能“新零售”，联想的选择是以智能技术赋能……而我的选择是赋能执行力。

任何一家企业，无论拥有多么高远的目标、多么好的战略规划，如果没有团队去执行，没有员工去落实，那一切只是空谈而已。所以，我认为赋能要从执行力开始，要从激活组织中的每一个个体开始，让他们能够更有创造力、更有创新性地去主动创造客户价值，同时实现自我价值。

美国通用电气董事长杰克·韦尔奇说过：“在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关；当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关；只有被领导者成功，领导者才能成功。”赋能执行力的价值就在于此，就是领导者将企业的成长放到员工成长上，通过赋予员工能力与能量，激活他们的无限智慧与无限潜能，从而为企业的持续发展积蓄动力与能量。

作为赋能时代的领导者必须回答一个问题——如何赋能员工执行力？如果我们的领导者不能回答这个问题，那么，你可能需要重新定义自己的工作意义和价值。因为，在未来的组织管理中，你会发现一切可标准化、可量化、可考核的部分，都可以被智能机器替代，唯一不能被替代的是人的创造力。因此， 领导者最核心的价值就在于赋能，通过赋能，激发员工独立、自主以创造和创新的方式更好地投入工作。

以上所思所想，就是我写这本书的初衷，我希望通过赋能重新定义组织、重新定义执行力，以新的视角、新的文化、新的机制以及新的方式方法，帮助更多企业、企业领导者找到推动企业长期发展的内在驱动力，从而成为这个时代的“造风者”，而不是“风口上的猪”。

接下来，让我们一起开始这场赋能与执行力的新旅程吧！

作品目录

前言
Part 1 执行力3．0赋能，重新定义执行力
一、未来已来，赋能开启新时代
（一）赋能的时代
（二）从管理到赋能
（三）赋能型组织
二、赋能执行力，执行力的迭代进化
（一）执行力的兴起与局限
（二）企业执行力的迭代进化论
（三）互联网时代的管理新特点与执行新范式
三、激活个体，赋能执行方法论
Part 2 赋能执行文化激发组织无限智慧
一、“负能文化”or赋能文化
（一）权谋文化
（二）面子文化
（三）人治文化
（四）含糊文化
二、商业人格：告别“依赖性人格”，创造价值从自我赋能开始
（一）对客户：要结果，不要理由
（二）对上级：要价值，不要讨好
（三）对下级：要原则，不要人情
（四）对同事：要对事，不要对人
三、百分百责任：不论对与错，责任百分百，问题到我为止
（一）我为自己的选择承担百分百责任
（二）去除分别心，不分对和错
（三）向内思考找根源，自我赋能促成长
（四）ABC自我赋能方程式
四、结果导向：心中有结果，执行有效果
（一）好结果从看得见、摸得着的目标开始
（二）目标不等于结果
（三）行动才能创造结果
（四）完成任务不等于结果
五、客户价值：决定你价值的是客户，而不是你自己
（一）赋能客户创造价值就是成就自我价值
（二）做好客户价值的三大方法
（三）积极协同，赋能内部客户创造价值
六、拥抱变化：以创新赋能组织，做时代的“造风者”
（一）冲击你的不是新技术，而是保守落后的思想
（二）拥抱变化，才能激活组织
（三）以“拥抱变化”赋能，推进组织持续创新
Part 3 赋能执行机制激活组织无限潜能
一、牵引机制
（一）用企业文化引航。让执行落地
（二）提升执行力，从确定目标开始
二、激励机制
（一）激励，找到执行的价值和意义
（二）物质激励，合理的利益保障让员工乐于执行
（三）精神激励，有“诗和远方”，执行才能持续
三、评价约束机制
（一）没有制度约束，就没有执行力
（二）公正的评价标准，让执行有规可循
四、竞争淘汰机制
（一）打造良性竞争的环境，激发员工执行力
（二）营造危机感，执行力是淘汰出来的
Part 4 赋能型领导者的七项习惯从控制型领导向赋能型领导转变
一、授人以鱼不如授人以渔，未来组织需要赋能型领导者
（一）做赋能型领导者，必须避开的六大误区
（二）执行力决定成败，赋能中层决胜未来
二、赋能型领导者习惯一：要事第一
（一）做好时间管理，提升执行效率
（二）分清轻重缓急，专注当务之急
三、赋能型领导者习惯二：责任锁定
（一）科学分工，让责任落实到岗
（二）明确岗位职责，保障执行到位
（三）建立流程，让员工独立自主地执行
四、赋能型领导者习惯三：赋能授权
（一）赋能授权，赋予员工权力，激发组织活力
（二）权责分明，让合适的“受权者”执行到位
（三）善于提问，为员工成长赋能
（四）以赋能型提问者的角色来领导团队
（五）你的问题是“赋能”还是“负能”
五、赋能型领导者习惯四：培训辅导
（一）以培训辅导的力量，赋能员工持续成长
（二）“教练式领导”，从培训辅导开始
六、赋能型领导者习惯五：竞争淘汰
（一）“鲶鱼效应”，危机背后的执行力
（二）优胜劣汰，没有淘汰就没有执行力
七、赋能型领导者习惯六：复盘改善
（一）复盘需要问答的三个问题：何为复盘、为何复盘、如何复盘
（二）在复盘中，打造执行力与领导力
八、赋能型领导者习惯七：有效沟通
（一）打通通道，让沟通架起执行的桥梁
（二）领导会倾听，员工才会干
（三）积极反馈，避免沟而不通
后记
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作者简介

姜桐

神州英才集团总裁

中国赋能型组织执行理论体系的开创者

国内知名的企业文化与组织营销战略专家

法国里昂商学院——神州英才全球创新管理EDP项目主任

法国里昂商学院（亚洲区）特聘专家、工商管理硕士

十余年来专注于企业战略实施与组织管理的项目咨询与培训，主导并参与了神州英才自主知识产权产品体系的研发与创新升级，“企业文化战略实施系统" “5F战略营销工业化系统”等课程作品获得了国家版权局认证。在汽车、房地产、图书、家具、教育、玩具、机械、市场调查、传播媒介、互联网等多个行业均有丰富的运营管理与咨询经验，是多家世界500强公司及国内行业品牌企业特聘导师和常年管理顾问。