内容简介

安东尼·塔斯加尔(Anthony Tasgal)

在成立战略品牌咨询公司之前，曾担任天联广告（BBDO）、灵智整合行销传播集团（Euro RSCG）、美国运通（American Express）、联合利华（Unilever）等公司的客户规划师15年。他是英国特许营销协会（CIM）的培训主管，也是巴克斯大学、诺丁汉特伦特大学和北京师范大学的客座讲师，致力于将讲故事与行为经济学的力量和见解带入品牌和传播发展中。

作品目录

第一部分 故事力的艺术
创意的火花：故事力弥补科学的短板/003
化解混乱：可控性的理论非人性化/006
打破“数字统治”：真正重要的东西无法被衡量/009
未来不可预测：人类行为不可控/016
规避有毒思维：唐?吉坷德式的幻想/018
运行“适应系统”：“模式制造者”的觉醒/023
跳出单一文化：有效避开失控和冷漠/026
小结：讲故事是一种本能/028
第二部分 塑造故事力思维
超越数据：留住缺失的注意力/031
突破信息：创造思想的洞察力/035
获得“惊喜”：打动观众的说服力/037
追溯起源：“告知”充满故事力/039
寻找意义：部署全局的行动力/042
聚合行为：品牌文化的影响力/045
成为“模式大咖”：讲故事的驱动力/048
小结：用故事传递品牌意义/054
第三部分 培养故事力思维
跨越事实：重塑观众的认知/057
投入情感：了解人们的需求/064
提供焦点：保持观众的关注度/067
运用“八卦”：创建并增强联系/073
展现个性：使用个性化语言/078
使用修辞：拉里士多德的ELP/084
激发兴趣：令人好奇的开场白/097
探索结构：构建故事的特点/102
制造冲突：矛盾是情感背后的动力/111
利用故事原型：发挥符号的作用/116
构建故事：寻找一根金线/119
将数据转换成意义：来自数据的帮助/124
避免重复：省略是创造的一种形式/129
打乱故事顺序：展示精彩的内容/133
故事三部曲：“3”的魔力/139
笔尖下的思考：不断思考才能抓住金线/143
制造高潮部分：抓住“峰终定律”/146
提出假设：创造力的一种游戏/152
保持两个不同层面：展示和留守/156
避免线性叙事：提供一根紧凑的金线/164
刺激观众：“惊讶”与“悬疑”/167
使用串联板：用金线串联故事/172
引人入胜的标题：让人震惊/175
设计转折点：一个有趣的细节/180
小结：在讲故事中获得快乐/188
关于作者/193
致谢/194
故事力思维NOTE/195
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作者简介

安东尼·塔斯加尔(Anthony Tasgal)

在成立战略品牌咨询公司之前，曾担任天联广告（BBDO）、灵智整合行销传播集团（Euro RSCG）、美国运通（American Express）、联合利华（Unilever）等公司的客户规划师15年。他是英国特许营销协会（CIM）的培训主管，也是巴克斯大学、诺丁汉特伦特大学和北京师范大学的客座讲师，致力于将讲故事与行为经济学的力量和见解带入品牌和传播发展中。

精彩摘录

我曾参与过一个项目，该项目要求我们询问创意人员从客户规划师那里得到了什么价值。其中一位创意人员给出的答案用了一个令人难忘的类比。他说他想要的是一个散热器而不是一个排水管：一个散热器样的人，当他进人房间或做出贡献时，会辐射思想、光芒和创意。相反，他却总是遇到排水管：一个将房间里所有的生命和精力都排干了的人。

——引自章节：跳出单一文化：有效避开失控和冷漠/026

1.我们的社会越来越沉迷于“数字统治”。但在商业活动中，不要让科学管理或有序的物理学压倒创造力或独创性。2.在品牌和营销领域，我们要确保不要过度依赖激进还原主义，这会导致测量失控，不要忽视人类的情感和多样性。3.虽然军事比喻支撑着我们当前的营销方式，但人人都能跨过它。4.好的开始就是提醒自己：我们是生物有机体，天生具有讲故事的本能。“数字统治”掩盖了这种本能，而为我们提供了一种机械的、简化的交流形式。5.现在，我们如何才能恢复人们讲故事的本能，并使其复兴呢？

——引自章节：小结：讲故事是一种本能/028