《移动互联网时代文化产业商业模式》内容简介

这是一本面向大众，将国家社科基金重大项目"我国文化产业发展战略研究”之子课题"中国文化企业发展战略”研究成果，进行通俗易懂地阐述的社科读物，立足移动互联网时代的大环境，从广为人知的身边的文化产业经济变化中，揭示深刻的规律本质，丰富的案例、通俗形象的阐述，让读者掌握文化产业最根本的商业关键。
陈少峰，博士，北京大学哲学系教授，北京大学文化产业研究院副院长，研究方向为伦理学、社会正义、管理哲学和文化产业。著有《正义的公平》《文化产业读本》等。

作品目录

内容简介
序
未来导向的文化产业
前
言
上篇
新常态
移动互联时代的文化产业
第一章：文化产业的移动互联生存
一、移动时代的文化产业化
二、互联网思维新常态
三、平台与内容之争
四、文化产业的变动与整体转型
五、互联网文化产业商业模式新趋势
第二章：文化产业的传统基石
一、文化多面体
二、文化产业与文化
三、影响力产业
四、活动经济与文化底蕴
五、从文化创意到文化产业
第三章：商业模式与核心竞争力
一、商业模式与经营的本质
二、商业模式的关联要素和选择
三、有竞争力的商业模式
四、企业的核心竞争力
五、商业模式的战略性变迁
第四章：文化产业的全产业链生态
一、产业链全系统化态势
二、全产业链时代
三、娱乐无边界
四、全产业链生态的土壤
五、平台为王的全系统实践
第五章：传统企业的文化生存危机
一、文化是渗透性经济力量
二、借文化创意提升传统产业
三、企业移动时代生存之道
四、顾客导向的基础性思维
五、主流消费群体的变迁
中篇
价值观
文产商业模式的解析
第六章：商业模式的基石与思维
一、商业模式的基本架构原则
二、企业的“六把控”与“七阶段”
三、商业模式的特征与战略性思维
四、塑造商业模式的思维要素
五、商业模式的升级与全系统思维
第七章：商机决定文化产业模式
一、市场特点决定文化产业商机
二、数字文化产业的新兴
三、内容为王的趋势
四、合理的主营业务
五、文化产业的模仿与创新
第八章：价值观治理决定成败
一、行为的价值观基石
二、人心的价值链决定产业链
三、治理结构决定管理过程
四、价值观结构的纠正治理
五、基于工具性美德的能力
第九章：打造生命型文化企业
一、基础型商业模式及其延长
二、品牌价值基于商业模式
三、文化产业商业模式的动态创新
四、企业的战略升级
五、生命型企业的打造
第十章：文化产业经营之魂
一、软实力之道
二、泛娱乐主义
三、全系统思维
四、明星制经济
五、创意产品化
第十一章：文化企业的动态经营
一、从可行性到定位
二、从创意到产品
三、文化企业的责任
四、企业文化内部生态圈
五、文化企业的驱动
下篇
全系统
文化产业商业模式的构建
第十二章：数字时代商业模式构建
一、行业文化商业模式总方向
二、传统文化及关联企业的转型
三、跨界融合的数字化生存
四、文化企业商业模式的构建基础
五、新行业类型及通用生存工具
第十三章：全媒体型中小企业的生存
一、全媒体行业的生态构成
二、时尚产品是经营的核心
三、奢侈品背后的商业逻辑
四、时尚商品的运营模式
五、全媒体行业的泛视频营销
第十四章：新教育型商业模式
一、知识付费与新教育行业
二、新教育行业的内容创新
三、新教育行业的平台经营
四、新教育行业的周边领域
五、新教育企业的创业
第十五章：泛体育是一门好生意
一、泛体育行业的产业链
二、泛体育内容企业的要领
三、泛体育平台企业的特征
四、泛体育周边企业的机遇
五、泛体育企业的运营
第十六章：大旅行的商业模式
一、文化旅游与活动经济
二、文化旅游与文化地产
三、城市开发与旅游业重塑
四、大旅行产业链的构成
五、大旅行企业的实践